项目经理辞职报告
随着个人素质的提升,接触并使用报告的人越来越多,报告中涉及到专业性术语要解释清楚。那么报告应该怎么写才合适呢?下面是小编整理的项目经理辞职报告,希望对大家有所帮助。
项目经理辞职报告1
尊敬的总:
你好!
十分感谢你对我的信任,让我任xx项目部负责人一职,一起共事让我感到非常荣幸,但鉴于目前公司现状,我经过慎重考虑,决定辞去xx项目部总经理一职,请你谅解,我辞职的原因如下:
一、公司的多个楼号巳进入工程主体决算阶段,以我目前的身份不适合叁与这项工作,不管我做出何种决策,受伤的总是我自己,我在心理上承受不了这么大的压力,我怕自己崩溃。
二、目前xx项目部己从年初最艰难的时期渡过,各开工楼号基本上己进入正常施工阶段,各购房单位也都有积极配合的.态度,拆迁安置工作我想在你亲自关注下也能很快步入正规。但项目经营思路和策略上我的思想和公司不能同步,特别是在管理方法上我感到非常不能适应。
三、个人身体原因,我在今年x月份的体检中查出巳有早期症状,我的体重己从年初的公斤下降到现在的公斤,我的身体状况己承受不了公司交给我的重担,我想辞职后入院冶疗。
基于以上原因,我认为自己己不适合做xx项目部的负责人、决定辞去xx项目部总经理一职。
辞职人:
项目经理辞职报告2
尊敬的领导:
您好!
我已接受一家出版社的聘用,担任执行编辑一职,因此我将辞去在xx公司担任的项目经理职位。
我喜欢我的新工作,希望它可以给我新的挑战。我在本公司工作任职的最后一天是20xx年x月x日,离职前我有充足的时间完成一些未完的项目并做好工作交接。如果您发现以往的`工作有什么问题,请在方便的时候与我联系,我希望调迁工作能够顺利进行。
为xx公司服务的这段经历让我受益匪浅,我很庆幸能够有机会为贵公司工作。
并祝贵公司前程似锦!
辞职人:
20xx年xx月xx日
项目经理辞职报告3
尊敬的xxx:
您好!
我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职报告。
来到公司也快两年了,正是在这里我开始踏上了社会,完成了自己从一个学生到社会人的转变。有过欢笑,有过收获,也有过泪水和痛苦。公司平等的人际关系和开明的工作作风,一度让我有着找到了依靠的感觉,在这里我能开心的工作,开心的学习。然而工作上的毫无成熟感总让自己彷徨。记得曾听说过,工作上如果两年没起色就该往自己身上找原因了。或许这真是对的,由此我开始了思索,认真的思考。尽管我一思考,上帝便会发笑,但这笑带着一丝苦涩,思考的结果连自己都感到惊讶――或许自己并不适合软件开发这项工作。否定自己让自己很痛苦,然而人总是要面对现实的,自己的兴趣是什么,自己喜欢什么,自己适合做什么,这一连串的问号一直让我沮丧,也让我萌发了辞职的念头,并且让我确定了这个念头。或许只有重新再跑到社会上去遭遇挫折,在不断打拼中去寻找属于自己的定位,才是我人生的下一步选择。从小到大一直过得很顺,这曾让我骄傲,如今却让自己深深得痛苦,不能自拔,也许人真的要学会慢慢长大。
我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验,公司正值用人之际,Sun LTD。 Erp 20xx项目启动,所有的前续工作在公司上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后在这个项目安排的合理性,本着对公司负责的态度,为了不让公司因我而造成的'决策失误,我郑重向公司提出辞职。我想在项目还未正式启动开始之前,公司在项目安排上能做得更加合理和妥当。长痛不如短痛,或许这对公司对我都是一种解脱吧。
能为公司效力的日子不多了,我一定会把好自己最后一班岗,做好项目开始前的属于自己的所有工作,尽力让项目做到平衡过渡。
离开这个公司,离开这些曾经同甘共苦的同事,很舍不得,舍不得领导们的譐譐教诲,舍不得同事之间的那片真诚和友善。
也愿公司在今后的工作中发挥优势,扬长避短,祝愿公司兴旺发达!
此致
敬礼!
辞职申请人:
20xx年6月28日
项目经理辞职报告4
尊敬的领导:
您好!
由于身体方面的不适导致我当前负责的项目无法再顺利进行下去了,实际上自我担任项目经理以来从未在工作中出现过这样的差错,即便是为了不让领导失望也应当将目前负责的项目完成才行,只不过出现身体不适的状况以后让我觉得自己难以再继续担任项目经理的岗位了,因此我提出了辞呈并希望领导能够批准自己辞去项目经理的工作。
其实在以往所负责的项目中我从未出现过这般半途而废的状况,无论是内心的责任感还是领导的信任都鼓励着我攻克了项目工作中的许多难关,在此期间积累的工作经验也让我能够熟练地处理各个项目中的任务,尽管有时也会因为工作中的难题感到困扰却也能得到底下员工的支持,实际上我在负责的项目中拥有较大的自主权从而能够合理地分配自己的时间,对我而言负责的项目应该要得到圆满的完成才算得上尽到了自己的职责所在,除此之外项目工作中的学习也让我在综合能力方面得到了较大的提升。
前段时间的体检让我发现自己的身体似乎无法再继续适应高强度的工作,虽然我也曾尝试过勉强自己却终究无法将项目工作做得很好,实际上没有解决问题的能力却始终坚持的做法只会给其他员工带来困扰罢了,再加上我对项目的各项流程都制定了严格的标准自然不能够轻易违反,因此在近期的工作中我始终存在着焦虑的心态且不知道应该如何处理,无论是延期完成工作或者请假进行调养都是种不负责任的做法,而且这次负责的项目对公司的发展而言无疑是十分重要的。
为了不影响到负责的项目还是应该寻找更合适的人手进行交接比较好,实际上无论是自己的助理还是底下的优秀员工都具备着完成这类项目的'能力,如果我继续待在这个职位上且毫无作为的话也是对公司的不负责,因此我打算让拥有丰富项目工作经验的xxx来接手项目经理的职位,这样的话既不会因为自己的离去影响到当前项目的完成也能够让我腾出时间调养身体,而我也会在离职前的这段时间里尽量处理完手头的事务并顺利进行交接。
这些年在项目经理岗位上积累的经验对我今后的发展无疑具备着十分重要的指导作用,所以我会牢记以往领导在项目工作中的教诲并尽快解决身体不适的问题,在我递交这份辞职报告以后也希望领导能够理解自己身体不适的状况并进行批准。
此致
敬礼!
辞职人:xxx
20xx年x月x日
项目经理辞职报告5
尊敬的领导:
本人,房地产专职法律顾问,高级工程师,XX年10月23日入职xx房地产有限公司。任项目经理一职,现提出辞呈。
天要下雨,娘要嫁人,生死有命,富贵在天。原本我想把我熟悉了十多年的房地产领域把我的热情全部献给公司。但是工作是残酷的,生活是现实的,工作的摧残,工作的蹂躏,让我心力交瘁,肺火肾虚,精神力和持久力也急剧下降,套用国内某性药广告上的一句话,过去十几分钟,现在几分钟,我每每只能在梦里去找寻那久已失去的男子汉威力。“公司的企业文化,宏大的职业生涯目标,前途光明都晃的我挣不开眼了”,当然了,直到现在也没有睁开过。
没文化没品位的公司是可怕的。领导往往重视有形的东西,而对无形的东西则较少关注,常常能够看到生产了多少,利润是多少,而忽视企业文化的建设,认为它与生产经营活动没有太大的关系。这种种看法都是没有认识到企业文化在企业发展中的积极作用,都会对企业文化建设产生非常大的阻碍作用,更别提构筑有鲜明特色的企业文化了。
公司的管理混乱就可以看出很多问题,这根本就不像个公司到是像公务员体制像政府机关单位上班的氛围,整个公司没有意识到,共建团队愿景和年度计划,对上下一致协调,推动工作,业绩管理等,如何做计划的方法推动下去。管理层没有战略规划能力,预测能力,团队管理,激励能力,业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队,才有可能行使有效。由此可以看出领导层的重要性。“远航”需要得到大力支持。领导力提升的第一步。推动统一的管理理念,统一的'解决问题方法。只有这样,才有可能达到上下左右,发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。对人治的依赖性会减低。一个更平等,更透明,更公平的企业文化会产生,会加深对人的信任和授权,增强信息的及时沟通。
如果公司管理层没有一致的支持,是无法行之有效的。主要原因是职权不明,分工不明。为权力斗争,勾心斗角,无事生非。不抱怨,不会哭,不愿意说,不等于这些人没有期望,没有抱负,没有能力。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。
今天提出辞职书,是我经过认真思考,做出的决定。离开曾经与我同甘共苦的同事,希望领导能接受我的真诚和友善。也愿公司在今后的工作中发挥优势,扬长避短,祝愿公司兴旺发达!
根据《劳动合同法》第三十七条员工在提前30日书面通知单位。经过慎重考虑之后,特此辞呈!
辞职人:
20xx年xx月xx日
项目经理辞职报告6
尊敬的领导:
您好!
对于我现在在公司的情况,我考虑了很久很久,我决定还是跟您辞职吧,我这不是闹着玩的,是真的觉得我在公司是没有一点发展空间的,您说我既是一个拥有高学历的人,又是一个工作经验十分丰富的人,我丝毫不明白为什么公司一直都不肯让我放手去干,一切的种种原因,反正就是让我对公司十分的失望,现在的我是丝毫不想再给公司做任何的贡献了,我觉得不值当!我现在就是这种态度,也没什么好说的,您还是尽早让我离职吧。
我当初来到公司面试的时候,您说公司目前就缺少我这种对工作十分有经验的人,说我肯定可以成为公司发展的一大助力,并且给予我的报酬是挺丰厚的,但是其他的应允我的,好像一条都没做到,您说会尽快的让我熟悉公司的一些大客户,您说我对项目有任何的想法,我都可以提出来,绝对会好好的采纳,您还说,我作为项目经理,对项目能有第一发言权……我就笑了,以上那些您做到了?我来到公司三个月了,就给了我一个上个项目经理留下来的烂摊子,我花时间花精力解决了,您也没有一句赞赏的话,这也就算了,我说结合了公司当前的情况,以及对目前市场的分析,我有了一个很好的想法,这个项目一旦成功,能给公司带来的收益是巨大的,但是您说我的这个想法是不切实际的,您现在想做的就是把公司目前那几个小项目先做好,但是那些完全就是公司的赔本买卖,我的想法跟您是完全不一致,但是您又是老板,肯定我的直接就被否决了,这让我实在是感到心灰意冷。公司的那些主要的'客户,您说您会找时间搞个饭局,让我认识他们一下,以后我有好的项目了,也好找他们谈投资,但是三个月了,您只字未提这件事。我对自己手头的项目有想法,我说这个项目完全是可以放弃了,就算让它活过来了,按照当前的市场,也不会有用户的,但是您就是不听,您觉得我说的及时止损就是笑话,这个项目一定能赚大钱,我实在是觉得您太过刻板了,员工什么话您都听不进去。
这么久以来,我干的工作都是一些简单的不能再简单的东西,我想做自己的项目,您又不允许,我在您这工作就是有一种束手束脚,施展不开的感觉,所以我就知道了,公司的工作方式,以及领导的思维跟我是完全不一致的,我不适合这个岗位,应该说我不适合继续留在公司,就这样吧,我们就此别过。
此致
敬礼!
辞职人:xxx
20xx年x月x日
项目经理辞职报告7
尊敬的公司领导:
您好!
非常感谢领导给予在工作的机会以及在这x年里对我的帮助和关怀!因为某些原因,今天我在这里提出辞职申请。在x年的时间里,公司给予我多次参加大小项目的实施机会,使我在项目经理这个工作岗位上积累了技术技能和工程经验,我也学到了很多工作以外的处世为人等做人的道理。我很珍惜也很感谢公司,在学到的的这些都为我在将来的工作和生活中带来帮助和方便。另外,在和部各位同事的朝夕相处的x年时间里,也使我对xx部门,对过去的.、现在同事建立了由浅到深的友谊,我从内心希望这份友谊,这份感情能继续并永久保持下去。发展和建设在进一步的规范和完善中,真心祝愿在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上!再次感谢!
辞职人:
20xx年xx月xx日
项目经理辞职报告8
尊敬的领导:
你好
我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。
来到公司也已经快两年了,在这近两年里,得到了公司各位同事的多方帮助,我非常感谢公司各位同事。正是在这里我有过欢笑,也有过泪水,更有过收获。公司平等的人际关系和开明的工作作风,一度让我有着找到了依靠的感觉,在这里我能开心的工作,开心的学习。或许这真是对的,由此我开始了思索,认真的思考。
但是最近我感觉到自己不适合做项目经理这份工作,同时也想换一下环境。我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验,公司正值用人之际,公司新的项目的启动,所有的后续工作在公司上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后在这个项目安排的合理性,本着对公司负责的态度,为了不让公司因我而造成的决策失误,我郑重向公司提出辞职。
我考虑在此辞呈递交之后的2—4周内离开公司,这样您将有时间去寻找适合人选,来填补因我离职而造成的空缺,同时我也能够协助您对新人进行入职培训,使他尽快熟悉工作。
能为公司效力的日子不多了,我一定会把好自己最后一班岗,做好工作的'交接工作,尽力让项目做到平衡过渡。离开这个公司,离开这些曾经同甘共苦的同事,很舍不得,舍不得领导们,舍不得同事之间的那片真诚和友善。
在短短的两年时间我们公司已经发生了巨大可喜的变化,我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿公司的业绩一路飙升!公司领导及各位同事工作顺利!
辞职人:
20xx年xx月xx日
项目经理辞职报告9
尊敬的领导:
十分感谢你对我的信任,让我任x项目部负责人一职,一起共事让我感到非常荣幸,但鉴于目前公司现状,我经过慎重考虑,决定辞去x项目部总经理一职,请你谅解,我辞职的原因如下:
一、公司的多个楼号巳进入工程主体决算阶段,以我目前的身份不适合叁与这项工作,不管我做出何种决策,受伤的总是我自己,我在心理上承受不了这么大的压力,我怕自己崩溃。
二、目前x项目部己从年初最艰难的时期渡过,各开工楼号基本上己进入正常施工阶段,各购房单位也都有积极配合的态度,拆迁安置工作我想在你亲自关注下也能很快步入正规。但项目经营思路和策略上我的思想和公司不能同步,特别是在管理方法上我感到非常不能适应。
三、个人身体原因,我在今年四月份的`体检中查出巳有糖尿病早期症状,我的体重己从年初的90公斤下降到现在的72公斤,我的身体状况己承受不了公司交给我的重担,我想辞职后入院冶疗。
基于以上原因,我认为自己己不适合做x项目部的负责人、决定辞去x项目经理一职。
此致
敬礼!
辞职人:xxx
xx年xx月xx日
项目经理辞职报告10
尊敬的公司领导:
您好!
首先非常感谢公司在三年多时间里对我能力的信任,使我得已加入这个团队,并通过努力成为团队的负责人。在这三年的时间里,我获得了很多机遇和挑战的机会,也积累了不少业务及管理工作上的经验,增长了阅历,然而现在因为种种原因我却要辞职了。
但是考虑到我个人及家庭原因,经过深思熟虑,我还是决定辞去宝坻项目部工程经理一职。很感谢公司领导这段时间给予我的`信任和关怀,同时感谢各位同事给予我的帮助和鼓励!希望公司对我的申请予以考虑并批准为盼!真心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上!
此致
敬礼!
辞职人:XX
XX年XX月XX日
项目经理辞职报告11
尊敬的各位领导、同志们:
我叫xxx,现任xx项目部经理,根据处党委关于《党支部书记、项目经理述职暂行办法》的要求,就本人一年来在班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方面主要状况述职如下,请予以评议。
一、务实创新、夯实科学发展基石
xx项目部承建了xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务,是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井,也是我处首次打入xx市场的关键性工程,在项目组建之初,我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌”的管理理念。
在施工过程中,班子成员精诚团结,恪尽职守,带领广大职工充分发扬“勇争第一”的企业精神,取得了一个又一个可喜的成绩。
1、优质快速施工享誉“塞上”。
项目部进驻xx煤矿施工以来,克服西北的狂风、冰寒,在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。这种岩石硬度小,用伞钻打眼夹钎堵钻杆。
困难是打开智慧之门的钥匙,打眼班班长xx在打眼过程中发现影响的关键原因是:钻头上的强力吹风孔太小,岩粉不能及时排出。发现后,他及时升井将吹风孔直径扩大到10mm。经试验打眼速度大大加快,每班打眼时光缩短到3小时,功效提高了近三倍。在随后的施工中,他们又结合地质条件变化,率先采用“伞钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法。
打眼速度进一步加快,为项目部在5、6、7、8四个月施工中连续破百米带给了基础保障。个性是在7月份副立井的施工中,项目部克服地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多困难,充分展示“王牌”施工队伍风范,精心组织,广泛发动,一举以米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录,且工程质量优良。
2、加强生产组织,完成了生产指标。
按照处下达的生产任务和项目部制定的生产计划,项目部抓住井筒施工的`黄金季节,积极改善作业方式,有效的提高了生产水平。
3、抓好“小改小革”进一步提升生产施工的科技含量
在抓好生产施工的同时,项目部积极鼓励技术革新,针对井口甩罐时,费时费力不安全的问题,研制出了“立井施工井口简易甩罐装置”,在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道,在轨道上安放一个车盘,就使原先的“甩罐”变成了平放平移,既省力又安全。
提升系统是立井施工的“命根子”,提升绞车的安全运转直接关系职工的安危。为避免绞车遇到特殊状况带来严重后果,他们经与设计厂家沟通,对绞车制动系统进行改善,成功研制出“立井提升绞车辅助紧急制动装置”,从而使绞车运行实现了本质安全。
二、强基固本,戈壁滩上展风采
1、加强职工队伍建设。
我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓,总结提炼出了“5+3”培训教育模式。在新工人入场前严把“五关”。
一把健康关,联系县医院对新工人进行体检,对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用;
二把体能关,对体质弱,不能胜任井下工作的不得录用;
三把文化关,对初中以下文化及智能低下的不得录用;四把培训关,所有人员务必经过72小时安全教育,对考试不合格的不得录用;五把合同签订关,对考核合格人员,务必签订劳动合同,否则不准录用。
新工人录用后,我们坚持开展经常性的培训教育,坚持“一日一题”(每一天为职工讲授一道安全知识题),“一日一案”(每一天为职工讲解一个事故案例)和“一月一考”(每月对职工学习的安全知识进行一次考核,不合格的进行补考,并给予相应处分),以此提高职工的安全意识和自保互保潜力。
同时,我们还采取了“以师带徒”、“互保联保”、签订安全承诺书等多种行之有效的办法提高职工队伍整体素质。
2、科学组织施工生产。
我们建立了安全、生产、经营、技术、机电、党建、后勤等各类管制度150余项,并严格按制度办事。在调动职工劳动积极性方面,实行“三招”联动。
一是思想教育,教育引导职工增强竞争、忧患、市场等六种意识,并召开班组民主会,倾听职工安全生产中好的意见和推荐,发挥职工的主人翁作用;
二是经济激励,制定出台了劳动竞赛办法及节假日保勤办法,班班考核,按期兑现,直接调动了职工生产积极性。
三、严抓细管,促进本安体系建设
1、齐抓共管保安全。
我们进一步细化了各级管理人员及每个工种的安全职责制,制定了安全职责制60余项,安全操作规程80余项。做到了有岗位就有安全职责制,有设备运转就有操作规程。为抓好安全职责落实,我们建立了党政工团“四位一体”的安全保证体系。
项目经理把全面,支部书记搞协调,安全副经理抓落实,岗员、网员盯现场。
具体工作中,一是班组长、岗、网员等待遇与职责挂钩,为提高他们的职责心和积极性,其工资系数分别为工人的和倍,如果连续一周查不出安全问题,又提不出推荐取消津贴。
二是加大安全奖罚力度。对“三违”人员不仅仅给予经济处罚,性质严重的送到矿方举办的“三违”学习班进行为期7天的再教育,造成严重后果要给予辞退。
截止7月底,项目部累计处罚“三违”人员63人次,罚款金额8450元。其中查处违章作业45人次,占“三违”起数的%。违违反劳动纪律18人次,占“三违”起数的%。
2、创新管理促安全。
我们将班组建设作为创新安全管理的突破口,规范了班前程序,制定了班前会制度,严格按照“六必讲”的要求,重点对本班的施工任务分解到每个职,对各个岗位的注意事项进行讲解,对不安全人进行模排,对职工应知应会进行提问,用规范而严格的班前会制度使职工入井前明白“干什么”、“防什么”。
同时,我们建立了严格的登记制度,为职工发放了学习本,将每一天的“每日一题”及班前会主要资料记录清楚,增强安全生产的潜力。近日,我们针对网员、岗员业务素质参差不齐,知识结构单一的状况,开设了“青工学堂”,为他们讲授各类实用性的安全知识,为安全生产起到积极的促进作用。
3、质量安全为安全。
安全质量标准化代表了企业的管理水平,是企业安全管理的基础,是实现安全生产和礼貌生产的前提。
因此,自进入xx煤矿施工以来,项目部认真贯彻集团公司、一建公司和xx煤矿以及我处关于开展安全质量标准化建设的文件、指示精神,以建立A级项目部为目标,按照集团公司和一建公司“规范管理年”“质量标准化推进年”的要求,坚持“上标准岗,干标准活”,全员动员,全员参与,不断强化安全基础工作,狠抓现场施工管理,有力地推动了我项目部安全生产工作的发展。
截止7月底项目部已开展4次安全质量标准化自评,7月份我们在我处及公司安全质量标准化检查验收中以91分、分先后被评为A级项目部。
四、精细管理,提升项目收益
1、项目部效益稳步提升。
一是加大了项目内控力度。重点加强了对项目部工、料、机等直接成本费用和非生产性费用的支出监控,严格物资采购的各个环节,抓好成本超支的源头。细化了项目部与区队、班组间的承包考核,把经济承包职责制层层落实到位。
二是提高了项目管理水平。项目部大力开展“修旧利废”和“以旧换新”活动,对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新维修利用,对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新,严控成本,杜绝浪费。
2、财务管理继续加强。
项目部按月召开经济运行分析会,会上实行了“每人一提”制度,每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化推荐,并予以奖励,以此促进经营管理,堵塞经营漏洞;
二是降低了非生产性费用支出。项目部制定了业务招待费、差旅费和办公费用等管理制度,并严格控制和使用。
3、精算经济效益,严控费用成本。
“以成本管理为核心,以基础管理为重点”的精细化管理制度,进一步细化区队、班组成本考核,继续完善“每月一提”和“以旧换新”制度,严控项目部非生产性费用发生。提高了职工节约意识,有效杜绝了铺张浪费,节约了建设成本。
五、营造和谐,为国庆献礼
1、精诚各方使用,务求互利双赢。
积极稳妥地处理好与甲方、监理及地方政府(部门)的关系,做到不卑不亢、团结合作、互利共赢,努力营造和谐发展的外部环境。
2、精建和谐项目,维护安全定局面。
大力开展集知识性、教育性、安全性、娱乐性、趣味性为一体的主题活动,积极选树先进典型;建立“国庆”前夕安全稳定工作应急预案,及时模排各种隐患苗头;维护职工切身利益为一切工作,努力改善职工生产、生活环境,提高后勤服务质量。
六、锻炼修养,彰显党员本色
本人严格按照中央关于加强国有企业领导人员廉洁自律的各项规定,努力加强思想作风、工作作风、领导作风和生活作风等方面建设,进一步提高了自身修养和拒腐防变的潜力,始终持续着一名共产党员的清正廉洁本色。
在工作中,坚持清正廉洁,为人正派,工资收入严格执行处规定领取,电话费、通讯费按处规定报销,无违规xx现象,无私自承揽工程、私自采购及参与赌博违法乱纪行为,坚持从严治企的工作作风,反对奢侈浪费、贪图享受的思想和行为,做到了与工人同吃同住,从未单独享受过任何特权。
本人作为班子中的老大哥,能够按照处党委规定班子团结“四条要求”,按照分工履行自我的职责,认真处理分工与合作的关系,做到了大事讲原则,小事讲风格,与班子成员坦诚相见,做到工作中分,思想上合,求同存异,相互支持,努力维护班子团结,提高班子的凝聚力和战斗力。
我始终坚持着一句诺言,工作中我是领导、工作外都是兄弟;没有高低贵贱之分,没有等级差别,经常深入到职工中与之座谈交往,设身处地的为职工着想,维护职工权益,解决职工困难。
各位领导、同志们,我工作中虽然取得了一些成绩,这都是处党政的亲切关怀、部门领导的大力支持及项目广大职工共同努力的结果,我只是发挥了自我应有的作用。但由于本人的潜力所限,实际工作与处领导的要求及广大职工的期盼还存在必须的差距。
今后的工作中,我将严格遵照处党政的指示精神,与班子成员共同带领项目广大职工拼博进取、迎难而上,确保各项任务指标圆满完成,为我处整体发展做出更大的贡献!
项目经理辞职报告12
尊敬的领导:
您好!
十分感谢你对我的信任,让我任xxx项目部负责人一职,一起共事让我感到非常荣幸,但鉴于目前公司现状,我经过慎重考虑,决定辞去xxx项目部总经理一职,请你谅解,我辞职的原因如下:
一、公司的多个楼号巳进入工程主体决算阶段,以我目前的身份不适合叁与这项工作,不管我做出何种决策,受伤的总是我自己,我在心理上承受不了这么大的压力,我怕自己崩溃。
二、目前xxx项目部己从年初最艰难的'时期渡过,各开工楼号基本上己进入正常施工阶段,各购房单位也都有积极配合的态度,拆迁安置工作我想在你亲自关注下也能很快步入正规。但项目经营思路和策略上我的思想和公司不能同步,特别是在管理方法上我感到非常不能适应。
三、个人身体原因,我在今年四月份的体检中查出巳有糖尿病早期症状,我的体重己从年初的90公斤下降到现在的72公斤,我的身体状况己承受不了公司交给我的重担,我想辞职后入院冶疗。
基于以上原因,我认为自己己不适合做xxx项目部的负责人、决定辞去xxx项目经理一职。
辞职人:xx
20xx年x月x日
项目经理辞职报告13
尊敬的公司领导:
您好!
首先非常感谢公司在三年多时间里对我能力的`信任,使我得已加入这个团队,并通过努力成为团队的负责人。在这三年的时间里,我获得了很多机遇和挑战的机会,也积累了不少业务及管理工作上的经验,增长了阅历,然而现在因为种种原因我却要辞职了。
但是考虑到我个人及家庭原因,经过深思熟虑,我还是决定辞去宝坻项目部工程经理一职。很感谢公司领导这段时间给予我的信任和关怀,同时感谢各位同事给予我的帮助和鼓励!希望公司对我的申请予以考虑并批准为盼!真心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上!
此致
敬礼!
辞职人:xxx
xxxx年xx月xx日
项目经理辞职报告14
尊敬的公司领导
您们好:
经过再三考虑,我怀着非常复杂的心情写了这份辞呈,敬请领导审阅,谢谢!
在这段时间里,我一直怀着一颗感恩的心认真工作,一路走来在众多老领导、老前辈的悉心教育下我收获颇丰,专业素养有了一定积累,在此感谢所有帮助过我的领导、前辈。 项目经理这个职位,在**是一个非常锻炼人的职位,蒙*总和*总厚恩,在**和**给了我很好的机会,这对我以后的职业生涯影响至远,也是改变我人生方向的'又一里程碑,在此感谢两位领导,我会用一生将您们的恩德惠存,谢谢您们。
最后,敬请公司领导批准我不再续签新年度的合同而就此离职,谢谢!
辞职人:xx
日期:xx
项目经理辞职报告15
尊敬的领导:
您好!
我很抱歉在公司事务繁忙之时辞职。20xx年X月X日我来到X公司,正式成为X公司的一员。截止到今天,已然过去了X月。在这段时间,和很多优秀的人成为同事,让我受益匪浅,并且我相信在将来也一定会深深的'影响我,我诚挚的感谢大家,感谢这个企业中的每一位,因为你们让我成长!
由于我个人的原因。经过深思熟虑地考虑,还是决定辞去宝坻项目部工程经理一职。
对于由此为公司造成的不便,我深感抱歉。但同时也希望公司能体恤我的个人实际,对我的申请予以考虑并批准为盼。
此致
敬礼
辞职人:xxx
时间
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项目经理述职报告06-26