工程师辞职报告模板锦集六篇
现今，辞职越来越常见了，介于某些原因我们会选择离开，那么不要忘了写辞职报告哦。那么你会写辞职报告吗？下面是小编帮大家整理的工程师辞职报告6篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工程师辞职报告 篇1
尊敬的领导：
您好
首先想对您说声谢谢，您在工作上给予的信任和指导，让我在任何时候内心都洋溢着感激之情。可是今天我不得不鼓起勇气，提交这份辞职报告。
来公司半年多，在公司的这段时间大家相处融洽和睦，在这里有过欢笑和收获，也学到了一些终生受益的东西。然而工作上毫无成就感总让自己彷徨、迷茫。虽然我还是继续以前的学习模式，身边周围还有众多资深的工程师，吃住条件又这么好，但我感觉我的专业水平一点都没有提高，也许真的是纸上谈兵太肤浅了。我越来越坚信在工作中学习的道理，我想在实际工程上积累经验。所以最近一两个月来，每每听到工地施工的声音我是彻夜难眠，我觉得是该收拾颓废的心上工地了，我一直把工地视为我人生中的战场。
除此之外还有一些其他的个人因素加速而坚定了我的离开。因为来海南我给自己定的目标就是两到三年内做到甲方的工程师，但我现在的基础还没打牢，所以我还得亲身去施工工地系统地跟进几个完整的工程，以便提高自己的专业水平及施工管理能力。如果说做工程师是我的理想，可能贻笑大方，但的确是我毕业后工作中给自己定的目标，做工程师或者做项目经理，并不是说为我个人生存或职业上获多少光荣，其实最原始最纯粹的想法就是我能为那些常年在外做建筑工的亲戚们做点事情，他们没工干的时候我能给他们介绍工干，这样也不枉他们那样支持我念这么多年的书。我不是一个很优秀的人，但我会为我这些最朴实的想法和选择，充满毅力、不遗余力、有智慧、有胆略地去想去做。年后我有个亲戚让我给他找工干，但是我办不到，我很内疚，而且情绪和思想上有过波动。我猛然发现我离自己的目标很远了。自从毕业独身来海南，我的确只在半山半岛体验到大集体的温暖，因为可以告别以前工地单调荒凉的生活，所以在公司我估计我比谁都惦记和珍惜这份温暖，所以在公司我对谁都微笑得很灿烂。但现在海南处于第二轮大开发热潮中，我现在不得不放弃这份温暖，坚定自己的信念出去历练，我不得不回到曾经觉得枯燥、现已久违而熟悉的工地现场。
最后，感谢您对我工作与生活上的帮助，给予我成长的环境，给予我发展的舞台，感谢对我的信任。我会在之后的一两天里，用一样的热情，用一样的投入，站好最后的岗，结束最后的工作，划一个完整的句号。
祝愿公司蒸蒸日上
此致
敬礼!
辞职申请人：
20xx年3月19日
工程师辞职报告 篇2
尊敬的刘总：
你好!
在公司工作的近三年时间里，我从一个刚走出校门的学生，到如今对电气设计有初步了解的电子工程师，专业上得到了很大的提高，生活上也变得更加成熟、理性。我深知这一切离不开**公司各位领导和同事们的信任和倾心的指导与帮助。
然而在应该对公司做出回报的'时候，经过慎重考虑，我还是提出辞职申请。主要原因：首先，我与丈夫xx同处一个单位，公司员工不多，两个部门之间还经常配合，感觉在开展工作中有诸多不便;其次，基于家庭经济方面考虑，夫妻在一个单位，抗风险能力太差。
提出辞职，经过了很长时间的考虑，有太多的不舍。我忘不了*部长在工作中对我的信任和生活上对我的关照，忘不了师傅xx对我的倾心指导与帮助，忘不了我们电气部同事之间的互相帮助、包容与提携。电气部是一个充满人情味的集体，年长师傅对新人的指导和爱护毫无保留，年轻同事之间知识共享的毫无保留，都是我所感谢和怀念的。
现在，由于私人原因，我提出辞职，选择离开这个集体，但是我心怀感激。感谢**公司，感谢电气部，感谢领导和同事们，是蓝迪公司培养了我!在蓝迪公司的三年将是我人生的一笔宝贵财富。
在此，我自愿申请辞去在一汽**自动化工程有限公司的一切职务。
在离开之前，我会认真做好一切的交接工作。
祝愿**公司的事业蓬勃发展。蓝迪公司的领导、同事们身体健康、事业顺心。
此致
敬礼!
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
工程师辞职报告 篇3
尊敬的设备部经理：
您好!我是设备部工程师XXX，很遗憾在公司用人之际辞职，我辞职的原因如下;
一、岗位的职责内容过多
1、设备的安装调试：组织外延设备的安装、调试、验收工作，保证设备投入正常生产的顺利进行;
2、设备检查：负责公司外延部各类设备运行情况的检查、记录、考核以及日常管理工作;负责外延部备品备件的管理;负责安排人员检查巡查设备并做好监督工作;保证设备外观整洁，保证设备正常运行无跑、冒、滴、漏现象;
3、组织设备维修：负责外延部设备年/月度修理计划的拟订工作;负责外延部设备故障处理、事故安全处理等;根据生产要求,组织人员对设备进行定期、不定期检修，减少设备故障率，保证设备的正常运行，提高设备运转效率。
主要工作包括以上三项，还有领导临时交办的工作，一般像我们公司规模，起码要三个人来做，而我一个人却做三个人的活。
二、出差过于频繁
经常出差，补贴却少得可怜。
三、休假的问题
公司没有年休假，也没有探亲假，像我们这些外地人来说，回遍家确实很不容易。
最后还是希望公司在这些方面能有改善，尽管自已要辞职了。
此致
敬礼
辞职申请人：xxx
日期
工程师辞职报告 篇4
尊敬的领导：
您好！
我是xxx，真的感觉感激能够在xx这里工作，我来到公司已经三年了，从工作的第一天到现在我也是有非常大的转变，我知道在这里我能够得到的非常的提高，这是我应该要有的态度，这份工作也是我应该去做好的，作为一名三年的老员工我清楚的意识到了这一点，我相信这是我应该要去做好的事情，在这个过程当中我还是愿意去坚持做好的，现在和您来辞职主要是因为，我觉得这份工作的压力比较大，我失去了非常多的时间，真的感觉很不在状态，近期也是一直在犹豫，直到现在和您来提出辞职了，我也是感觉心里松了很多，我知道目前的状态不适合工作下去了。
辞职的决定我也是思考很久的，这段时间的工作当中感觉压力非常的大，确实是非常的影响我每天的状态，这样下去是非常不好的，真的感觉非常吃力，我知道这样消耗下去肯定是不好的，应该纠正自己这种行为，这也是我应该要去保持下去，这也是我应该要有的态度，这一点还是应该要去端正好的，在以后的学习当中我也一定会认真去处理好职责，这段时间的工作当中我还是非常认真的，这也是对工作应该要有的态度，这一点是一定，我希望能够在接下来的工作当中得到足够多的提高，发挥好自己的能力，努力去搞好职责，这段时间我也是有着非常高的觉悟，我一定会认真去做好分内的职责。
这是应该要有的态度，我现在真心感觉有点吃力，这是我不希望看到的，我知道一定要及时的做出决定，我希望能够开始一段全新的生活，长期的压力我绝得自己实在是扛不住，确实还是要去往这方面多考虑，我应该要对的起这份工作，您平时对我的也是非常关照，这几年来我还是应该要认真细心一点，这是应该要落实好的，我不希望影响了自己的工作，在这一点上面我一定会严格的要求自己，我真的感激公司培养，在xx这里我一直都在认真保持一个好的态度，方面我应该要意识到这一点，在这一点上面我一定会重视起来的，真的感觉非常的吃力，特别是这段时间我还是做的不够好，在工作当中没有保持好的状态，总是出现小问题，虽然的不足以影响大的方面，但是我是确实感觉很不好，这份工作不允许这样，希望您理解。
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年x月x日
工程师辞职报告 篇5
尊敬的领导：
您好!我是系统安全工程师，向您申请辞职。不知不觉在××公司已经工作了五年，说实在的现在让我离开有点舍不得大家，毕竟跟同事们都有了感情，再者我也熟悉的网络、系统安全等事务，做起来也顺手了。工作过程中，关于以下五项工作内容：
① 设计并实施完整的网络安全解决方案，以降低损失和攻击风险;
② 迅速诊断、定位和排除安全故障;
③ 负责电脑安全新技术的调查和运用;
④ 提供电脑安全方面的咨询或培训服务;
⑤ 在第一时间告诉人们解决的方案，帮助企业或个人恢复电脑功能。
是我对系统安全工程师的理解，希望对公司安排交接人员有所帮助。最后，我希望公司能够让我在x日之前办理完辞职手续。
此致
敬礼
申请人：xxx
工程师辞职报告 篇6
尊敬的公司董事会成员：
我经过深思熟虑，决定辞去目前的公司总工程师兼副总经理职务。在此，心中充满了感慨和遗憾。自20xx年11月27日来到公司已经是三个年头14个月了，20xx年7月公司重组使我在新的领导班子中再次成为总工程师兼副总经理之职，六个月来其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这六个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。
一、反思走入公司的决策
1、是因为原因接受了任命，而非因为目的--我迈出的第一步就错了，当初原公司副总经理温强强烈邀请经公司董事会决定让我担任公司总工程师，我对公司进行了为期一个月的观察，我选择了放弃。是当时的懂事长廖荣生、总经理汤晓龙的信用经温强多次在赣州金水湾大酒店与我谈公司的未来和发展目标，而且告诉我，董事会一致通过聘我做总工，并让我对赣州漳江新区农民返迁房项目的管理可以调整或辞退项目部人员，任何人不得有异议。我很感动，种种复杂的原因让我接受了这份任命。
路艰难、人复杂，跌跌撞撞,忙忙碌碌。股东之间没有组织原则，各自为政形成了最不团结的组织高层一盘散沙，赣州漳江新区农民返迁房项目失败了，大家深感遗憾一失足成千古恨，我辞职了。20xx年7月16日当时总经理汤晓龙特邀我来到了韶关，经过曾老师和汤总的诚意打动了我，前车之鉴，后事之师。同时也看到汤总对公司变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干，使我再次成为中航长城大地建工集团赣州工程公司的总工程师兼副总经理。
进入韶关四个月后，逐渐意识到公司不注重长远利益，授权也远不够充分管理混乱，错位、越位、缺位现象严重我提出了离开。又是汤总的诚心挽留，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起，作为从业多年的职业总工程师，更不愿意轻易看到自己的失败。
2、公司需要的不是总工程师，公司的主要管理方式是靠人治，公司的所谓“施工员”不但不能按要求做好工作，还在业主、监理面前讲出一连串丢人的歪理实在是太滑稽了。那些熟悉面孔的老臣是公司无法革除的痼疾。今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。公司需要的不是总工程师，本位主义思想造成了双轨制，公司却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。将因错位导致舍本逐末;反之，试图改变公司的结局，往往注定失败的是我自己。因此，我们公司招聘高管，必须在公司认识并接受改变自己的时候。
二、反思战略思路的配合
一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的发展阶段需要配合不同的战略。
今天成功的经验，有可能是明天失败的根源，从以下几项指标分析我们做好了多少？
1、 了解公司战略规划的员工占比：？%;
2、认同企业而留下的占比：？%;
3、员工公平满意度：？%;
4、越级、错位、缺位管理普遍性：？%;
5、 文件执行率：？%。
?? 长痛不如短痛，趁现在有粤北亚太财富中心项目，市场给我们喘息的机会，把工作重心放到规范基础管理上刻不容缓，必须用新的血液置换旧的血液，否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量总工程师辞职报告、工期无法彻底保障的情况下，我们施工面越大风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚!
? 回顾一下我们公司发展的历史，我们企业的发展，得力于汤总敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的情况下，借火爆的行业形势，靠中航长城大地建工集团的所谓“央企”品牌和帮开发商“贷款”优势获得项目，企业做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今天成功的经验，有可能是明天失败的根源。
2.董事会的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业我曾在大型国有企业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。即使跟普通竞争状况的行业相比，我们的生存都是问题。也许我们思路相悖的原因所在，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，对待项目更像是对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对企业命运的担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于经验避免失败。但我一直在想，当行业形势迅速逆转后，我们怎么办?我们的核心竞争力在哪?靠技术?管理?市场资源?还是价值链?我们都没有优势可言!
领导的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业!
三、反思对后期工作的推动
一个企业的成功80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。而在我们公司有一个很奇怪的现象，同一件事情，不同的人安排会出现大相径庭的结果。下面从粤北亚太财富中心项目最基本的几个方面，分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里?
1、建筑学中有一个很形象的比喻：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不可思议的一个公司，组织结构的确定要服从于公司的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们公司，核心权力层没有沟通，如果这不是问题，就施工了52根旋挖桩来说，使人无法想象的成本还感觉不出其中的问题吗?感恩的方式有多种，对彼此是不是一种更负责任的做法?当然，也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。
2、总经理不是救火队长
在公司组织伦理的管理上，总经理远没有意识到越级指挥对一个项目带来的危害。现任懂事长汤晓龙对公司的情感是任何人无法比拟的。当一个老板喜欢事必躬亲，对企业的了解甚至哪个角落有个钉子都清楚;当这个老板看到工人工作效率太低，挽起亲自就下手，或者认为哪个地方需要调整，现场就调动起资源。效率倒是有了，但结果是连他们的主管都不知情，原有的计划也被打乱。试想这种老板担任了“救火队长”，其结果是不是“火势”越来越大?我们总经理的手机响声变得越来越多?像这种老板一样成为了救火队长！
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