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再就业年度工作总结

时间：2022-11-30 16:01:11 年终总结我要投稿

再就业年度工作总结

　　总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它能够给人努力工作的动力，因此，让我们写一份总结吧。你所见过的总结应该是什么样的？下面是小编收集整理的再就业年度工作总结，希望能够帮助到大家。

再就业年度工作总结

再就业年度工作总结1

　　20xx年，街道紧紧围绕全年就业再就业工作目标，实施就业专项推进，积极打造就业服务平台，全力做好就业服务工作。现将工作开展情况汇报如下：

　　一、列入街道专项工作，进行重点推进。

　　今年街道把就业再就业工作列入街道六项重点工作之一，下发方案，成立专门领导组织，进行专项推进，并从软硬件建设上加大投入力度，确保此项工作的落实。为了实现社区就业工作的网络化、信息化全面开展，在社区和居民居住集中区设置就业信息发布栏13处，投资十万余元在社区安置大屏幕电子显示屏和便民咨询台，通过显示屏和便民咨询台介绍就业再就业政策及办理流程，并向求职者发布招工信息。同时在xx社区建立再就业培训中心，对就业困难人员开展简单技能培训。

　　二、充分发挥网格优势，做好调查摸底。

　　街道人口近xx万，为了便于服务和管理，实行划分网格管理模式，将社区划分成xx至xx个网格，每个网格xxx户左右，并配一名格长，负责信息上报下达。我们充分发挥网格优势，深入社区居民做好详细的就业信息调查摸底。一是对劳动力资源进行全面调查摸底并建立电子台帐，全面掌握辖区劳动力情况。二是调查富余劳动力，详细了解他们的求职意向、培训意愿。北新街社区针对外来务工人员求职情况进行了专门调查，并针对求职人员需要照顾家庭，技能单一的要求，计划组织开展一些如家政等时间要求和技能相对灵活的短期培训，让这部分求职困难人员能学到一些简单技能，有利于他们尽快就业。三是收集岗位信息。通过对商户进行走访登记，详细了解商户用工等就业基本信息。街道劳动保障所还专门针对辖区小微企业进行走访，详细了解企业经营状况和用工情况，并建立小微企业电子用工信息库。通过每年两次的集中走访活动，全面掌握辖区xx万余户家庭和商户的基本情况，以及求职、用工等就业信息，为搭建就业平台，做好就业对接打下基础。

　　三、搭建就业服务平台，拓宽就业渠道。

　　街道针对所辖社区规模扩大、待业人员增加、就业压力加大的新形势、新问题，通过搭建就业平台、信息网络平台、困难帮扶平台，开展就业援助，为社区外来人员、下岗职工、新增适龄待业人口提供服务，切实帮助社区各类待业人员走上了就业之路。

　　1、为再就业人员搭建就业平台。一是街道建立再就业服务基地，安置就业困难人员。目前已在xxx、xxxx等五家企事业单位建立再就业服务基地，通过与服务基地的走访与沟通，建立起长期稳定的合作关系。现就业基地已安置就业人员xxx人。二是社区召开就业促进会，实现单位与用工人员对接。xxx社区组织辖区求职见面会，会上xx位失业人员与xxxx签订入住协议，拉动就业xx人。

　　2、为再就业人员搭建信息网络平台。一是在街道站开设网上办事大厅，建立了就业工作自己的网站。在网站里有专门为促进就业工作设置的网页，登载了与下岗失业人员相关的各项内容。如：招聘信息、求职信息以及便民服务信息等，为社区下岗失业人员提供全面优质服务。二是建立了街道劳动保障QQ群，吸纳社区求职人员、用工单位加入保障群，群里将用工信息及时发布，求职人员可以以最短时间接收到求职信息，有利于他们尽早择业就业。三是在社区、外来人员居住集中区设立就业信息发布栏，对x就业部门和街道收集的企业用工信息、创业扶持政策、就业优惠做到第一时间发布，提高社会知晓率。四是充分利用社区网格格长发布用工信息。社区网格格长每周召开一次周例会，在开会期间，街道劳动保障所将近期用工信息打印成宣传单，由网格格长在入户过程中及时发送到社区居民手中。通过网站、QQ群、网格、就业信息发布栏等信息平台的实时对接，做到就业信息实时联网发布，为求职人员搭建最短时间、最快速度的网络信息平台，实现了用工和求职的对接。

　　3、为困难人员搭建帮扶平台。一是针对辖区下岗困难人员各社区加强与他们沟通，了解他们的需要，强化服务，努力通过开展“再就业帮扶”等活动，解决他们生活中的困难。今年反社保补贴后灵活就业人员xxx人。同时为自主创业的失业、下岗人员提供小额担保贷款，目前已为xx人申请小额担保贷款xxx万元。二是针对外来人口求职人员不断增加的现状，社区积极联系辖区企业为其推荐就业岗位。三是积极开发公益性岗位，帮助就业困难人员就业，现已通过公益性岗位安置人员xx名。

再就业年度工作总结2

　　一年来，本社区按照街道的部署和要求，认真落实就业和再就业工作目标责任，积极创造各种条件，千方百计解决居民就业，全年共解决户籍居民就业14人，超额完成街道下达的4人的目标任务，居民就业率达到90%以上。主要做法和成效简要汇报如下：

　　一、加强领导，完善制度，保障就业

　　本社区充分认识到就业和再就业是城市化后社区的一项重要工作。为确保这项工作高效开展，我们成立了领导小组，制订了工作制度，由居委会分管领导直接抓，指定工作人员协助，定期召开会议协调，全力解决本社区内就业与再就业工作问题。

　　二、落实政策，创新举措，促进就业

　　1、认真贯彻上级有关就业和再就业各项政策，结合本社区实际制定可行的措施办法，切实解决居民就业问题。

　　2、及时、准确掌握本社区失业人员和新就业人员情况，做到及时统计，及时上报，及早解决。

　　3、充分利用股份公司下属企业如鲍鱼场、游泳场、水厂及治安队、城管所等部门，吸纳、培养当地人才，并积极联系辖区内各类企业，创新举措，建立经常性沟通协调机制，为企业和居民搭建招用工桥梁，扩大青年就业门路。

　　三、加大投入，完善就业服务

　　一年来，本社区逐步完善就业服务制度化、专业化、社会化建设：

　　1、完善社区劳动保障工作平台，硬件设施基本达到“五个一”要求；

　　2、对有培训愿望的失业人员，积极配合街道劳动服务中心做好培训登记，落实培训计划；

　　3、重新修订奖教奖学制度，由居委会给予资助学费，鼓励青年积极参加各种继续教育，提升知识技能，为将来就业奠定良好的基础。

　　过去一年，由于领导重视，措施到位，本社区就业与再就业工作取得了显著的成绩。明年，我们仍将认真落实街道下达的就业和再就业工作目标责任，积极创造各种条件，探索新办法，寻找新出路，努力解决居民就业，争取有就业意愿的居民全部实现就业。

再就业年度工作总结3

　　保安部是物业管理企业中非常重要的部门，肩负着大厦的治安、消防、监控、车场管理等多项工作，在这半年中，我部员工本着“业主至上，服务第一”的企业宗旨作好每一件事，站好每一班岗，确保了大厦的安全并通过日常的.服务与沟通赢得广大客户及业主的一致好评，在这半年里保安部的工作有得有失、有好有坏，下面就一年来的工作做一下简单汇报。

　　一、治安方面

　　20xx年x月x日保安员xx、xx因与来大厦送快递的人员发生冲突被治安拘留，后按部门规定两人被开除，当时队长xx在现场而未制止事件的发生，从侧面纵容保安员的气焰，事后队长xx也被劝退。这是我部一年比较严重的一次治安事件，给我部造成了非常被动的局面，产生了很坏的影响。为教育员工扭转部门被动的工作局面，我部多次开会、培训并请老员工在此事后发言总结教训，深入剖析检讨产生此次事件前因及后果，以老员工带动新员工避免以后再次发生类似事件。

　　在此期间我部还处理了我公司及x公司印章被冒用一事并多次到网通调查，此事后公司加强了印章、营业执照复印件的管理完善了签字不确认制度。在工作期间组织保安部员工多次进行治安演习，如发现可疑物品的处理、在楼层内发现可疑人员监控跟踪等。在演习中锻炼了员工之间的协调能力、团队合作精神、熟悉了各个人员在突发事件中应做的工作。

　　二、消防工作方面：

　　消防工作作为日常保卫工作的重点，我部对大厦敏感单位每月进行多次检查，下达隐患整改通知单10余份并督促相关单位进行了整改，其中工作重点为xx酒家及b1施工现场。多次组织本部门员工进行消防常识培训、灭火实战技能演习，在培训中员工掌握了基本的消防常识。与工程部配合每月对消防设备进行测试、保养、维护，达到了消防设备完好率100﹪，保障了在紧急情况下消防设备的灵敏度。

　　烟感探测器由于长时间未做清洗，部分已经开始出现误报、错报、不报警现象。经公司同意我部正在考察厂家调研价格、质量及保修时间，调研结束后计划在近期对大厦所有烟感探测器进行清洗，工期约30天左右。同步还在进行中控室维保事宜的洽谈，与维保单位已基本达成一致意见，计划近期内签署维保合同并对中控室设备开始维修保养工作，确保设备的正常运转。

　　三、日常管理工作

　　保安管理设大堂岗、巡逻岗、监控岗、车场岗、许可证局大堂岗，岗与岗之间密切联系，对大厦实行全方位365天24小时的安全保卫，严格的管理制度确保了一年本大厦无治安、刑事案件、火灾事故的发生。对新招聘的保安员进行上岗前岗位的基本知识和操作技能培训，加大对在职保安员的培训力度，注重岗位形象、礼节礼貌、应急处理能力等多项培训，从而增强保安员的工作责任心和整体素质;强化服务意识，树立“友善与威严共存、服务与警卫并在”的服务职责，保安人员在做好治安管理职能外，还为业主提供各种服务，形成了一道亮丽的风景线。

　　四、警队管理：

　　一是抓队伍建设。一支过硬的队伍是做好工作的重要保证，从保安队组建开始，我部在队伍建设上就坚持“两手抓”：一手抓人员的配备，一手抓素质的提高。在队伍建设上，我部把“相马”、“赛马”、“驯马”、“养马”相结合。在多渠道引进队员的同时，高度重视队员综合素质的提高。凡新队员进来后，我部都要组织为期半个月的保安业务素质的训练。队员上岗后，我部还坚持每周2天的技能训练，风雨无阻，冷热不断，使队员的业务素质不断提高。半年来，保安队已成为一支拉得出，打得响，有较强执行力和战斗力，能出色完成任务的队伍。

　　二是抓制度建设。工作的规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证，“不以规矩，不成方圆”。团队组建后，对值班、交接班、学习、训练等方面都出台了一整套严格、实用的制度，对团队实行准军事化管理，用制度来规范大家的行为，用制度来保证工作任务的完成。

　　三是抓思想建设。由于队员来自不同的地方，不同的岗位，各人的综合素质、性格、爱好均不相同。更重要的是他们都刚20出头，血气方刚，这既是保安工作的需要，同时，也是我们在日常工作、生活中需要注意的。青年人可塑性很大，但是可变性也很大。因此，我们在队伍建设工作中，要把思想道德建设贯穿始终，紧抓不放。

　　在工作方法上，我们根椐不同队员，不同情况，灵活机动地在班会、业务会上插入思想教育的以会代训，与队员个别谈心，交心，典型案例教育等多种形式，灵活多样地实施思想品德的教育。如我们抓住警队先进人员拾金不昧的事迹，组织全体队员在学习的基础上，展开“人的价值在哪里?”、“怎样做一名政治合格、业务过硬的保安队员?”每个队员都能在学习、讨论的基础上写出有深度、有价值的体会文章，并且大多数队员都能把学习体会落实到具体的行动上。对工作中出现的问题和差错，我们要求：不得隐瞒，及时上报，有错必纠，有错必改，惩前治后，引以为鉴，强化精神，改进工作。

　　形式多样的思想品德教育，收到了实实在在的效果。无论在工作上，还是在日常生活中，我们的队伍中出现了“三多三无”的喜人局面。即：工作积极主动的多，消极应付的少;干事情吃苦在前的多，讨价还价的无;做好人好事的多，违纪背法的无。

　　小结：回顾一年来的工作，在取得成绩的同时，我们也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表现在：

　　一是由于队员来自四面八方，综合素质参差不齐;

　　二是我们的工作方法还有待进一步的创新和改进;

　　三是工作上还存在一些不如人意的地方。

　　所有这些，我们将在今后的工作中痛下决心，加以克服和改进，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。20xx年及今后的工作要求将会更高，难度将会更大，这就对我们的工作提出了新的更高的要求。

　　我们一定正视现实，承认困难，但不畏困难。我们将迎难而上，做好工作。具体讲，要做到“三个再创新”，“两个大提升”，最后实现“三个方面的满意”。即：在思想观念上再创新，在工作质量上再创新，在工作方法上再创新;在工作成绩上再大提升，在自身形象上大提升;最后达到让公司领导满意，让全体业主及客户满意，以上是保安部20xx年一年的工作总结，不到、不妥、不对之处，恳请领导批评指正。

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