职业规划职业规划

时间:2021-03-07 18:18:42 职业规划 我要投稿

【热门】职业规划职业规划三篇

  日子总是像从指尖流过的细沙,在不经意间悄然滑落,我们又将抒写新的诗篇,需要认真地为此写一份职业规划。但是你知道怎样才能写的好吗?以下是小编收集整理的职业规划职业规划3篇,欢迎大家分享。

【热门】职业规划职业规划三篇

职业规划职业规划 篇1

  “如果你了解自己,能够明白地做自己,职业规划就如同虚设。”

  现在有个很流行的词叫做职业规划,就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划过程,它包括职业定位、目标设定、通道设计三部分内容。职业定位有两层含义:一是确定你是谁,你适合做什么工作;二是告诉别人你是谁,你擅长做什么工作。那些彷徨在成功边缘的人,尤其期望有人帮他们规划一下他们的职业生涯,更有甚者完全依靠职业规划,想把自己的人生画在纸上,按图施工。这些人,可能不只做过一个职业规划,但仍然找不到最好的最理想的工作。

  俗话说,适合的才是最好的。根据职业顾问的数据统计,只有不到20%的人在真正“适合”的职位上工作,而且因为他们对自己的职业分析透彻,所以发展前景广阔;近50%的人与职位的契合度只达到了基本合格水平,许多局限性造成他们的就业范围十分狭窄;剩下的就是个人与工作不能匹配的人群,他们始终徘徊在“理想的工作”之外。这些数据可能会吓倒你,但仔细想想谁能真正了解你是谁,擅长什么工作,适合什么工作呢?所谓的职业规划师设计的蓝图一定适合你吗?你就甘愿做一个按图施工的人吗?

  而乔布斯呢,他的人生中最不需要的就是规划,因为他很清楚自己想要的是什么,最适合自己的事业是什么。做自己想做的事、喜欢做的事,就会事半功倍。

  看看乔布斯的简历你可能就会明白,职业规划是给那些毫无目标,不断徘徊的人发明的,而像乔布斯这样了解自己,只做自己的人来说,职业规划就如同虚设。

  1972年,乔布斯17岁,他来到位于波特兰大的里德学院上大学,在那里开始学习印度佛教,从学生宗教领袖那里学会了如何做推销。在那里读了6个月后,乔布斯决定退学,他没有进行什么职业规划,也不相信那些职业规划师为他规划什么职业,他知道他需要什么,知道怎样去做,并且坚信日后会证明这样做是对的,他只做自己想做的事。

  1974年,到印度朝圣后,他认为爱迪生对世界的贡献比佛教大师要大得多。于是他回到硅谷参加了沃兹创立的自制电脑俱乐部。20岁时,乔布斯和沃兹办起了苹果公司。10年后,苹果公司发展成为一个拥有20亿元资产、4000名员工的大企业。

  事实证明,当年乔布斯的选择没有错。在30岁那年,乔布斯离开了苹果公司。这时的乔布斯也没有进行什么新职业规划,他依然是做自己想做的事。1997年7月因连续5个季度亏损,当时“苹果”已接近破产边缘,乔布斯又回到苹果公司。

  他做的第一件事是缩短战线,把正在开发的15种产品缩减到4种,而且裁掉一部分人员,节省了营运费用。其次,发扬“苹果”的特色。苹果素以消费市场作为目标,所以他要使“苹果”成为电脑界的索尼。上任伊始便着手开发iMac,使得电脑非常适合家庭的使用。第三,便是开拓销售渠道,让CompUSA成为“苹果”在美国全国的专卖商,使Mac机销量大增。第四,调整结盟力量,同宿敌微软和解,取得微软对它的亿美元投资,并继续为“苹果”机器开发软件。

  1998年上半年iMac面世取得成功,苹果公司扭亏为盈。现在人们谈论的是恢复青春活力后的“苹果”将会怎样推动电脑事业的发展,而不是“苹果”行将破产。

  看看乔布斯的这番经历,他并没有在做事情之前详细规划好自己的人生,而是根据内心的指引,向着内心渴望的成功一直走下去。有思想的人无需别人给自己定什么位,画好什么蓝图,他们想要什么样的生活,适合什么样的工作,只有他们自己最清楚。

  工作将是生活中的一大部分,让自己真正满意的唯一办法,是做自己认为有意义的工作;做有意义的工作的唯一办法,是倾听自己的内心。一旦找到了自己喜欢的事,感觉就会告诉你,任何一种美妙的东西,历久弥新。所以说,要不断地寻找,直到找到自己喜欢的东西,不要半途而废。

职业规划职业规划 篇2

  11月17—18日,首届“中国职业生涯规划国际论坛暨GCDF全球峰会”盛大开幕。本次会议的主题是“职业生涯规划的国际前沿技术与实践”,这样高端的探讨和前沿理念的汇集带给中国职业规划专业人士更多的启示,这给处于刚刚起步的职业规划行业大大促进。

  然而,并没有太多人关注到一个特约人力资源机构——任仕达集团的低调加盟。有业内人士称:任仕达集团参与大会、加入到中国职业规划体系的建设,不仅是中国职业规划行业迈向成熟的起点,更是中国职业规划、职业咨询产业链完善成实践服务体系的开始。那么,这样的说法是不是危言耸听?是不是夸大其词?这是不是职场困惑者的真正福音?

  困惑者:我该如何找到适合的角色

  现代社会的职业经理人是企业管理的中坚力量,而在国际化的趋势下,普通的职业经理人已经不能适应社会的需要,国际化成为经理人发展的方向。但由于缺乏科学的职业规划,频繁跳槽的人却不在少数,这大大影响了他们在国际融合环境下的快速成长。事实上,更多的人越来越倾向于通过系统的职业规划改善自身的职业心态,并增强职场适应能力。

  在英国,T先生自从大学毕业就接受了一家人才机构的服务。在这里,他参加各种实习,逐渐丰富了工作经验。如今他又面临着一次职业选择机会,他把简历叫给了这个机构。

  几天后,他得到了通知去面谈。一位十分专业的工作人员接待了他,在这位专业人员的`帮助下,T先生对自己有了一个更清晰的认识。他不仅澄清了自己的真正优势,也找到了自己努力的方向。同样,在这个机构的帮助下,他很快找到几家适合自己的目标企业。

  最终,T先生与其中的一家签定了合同。而这家公司所给T先生的报酬不是最高的一个,但T先生选择公司的原因是,他将会在这里工作的很开心。

  看到这样的例子,我们自然为他感到高兴,同时也在羡慕,我们中国人什么时候可以出现如此细致和个性化的服务呢?

  记者,在日前举办的首届中国职业生涯规划国际论坛暨GCDF全球峰会上了解到,中国也有类似的机构,这就是任仕达集团。

  任仕达:职业规划服务是我们的核心环节

  据了解,任仕达集团(Randstad)是是一家欧洲第一、全球第三大的人力资源服务机构,工作人员分布在亚洲、欧洲及北美。之所以其在客户中具有很高的声誉,是由于任仕达拥有独一无二的咨询系统,由专业的咨询人员负责客户营销、客户关系、求职者甄选等工作,帮助个人和企业寻找到契合点。

  据任仕达集团负责人介绍,接待困惑的职业人前来咨询的时候,首先看他的简历是不是完整,通过他的工作背景大概推断他的能力。接下来就是,约访面谈。面谈的目的是看他职业冰山下面的是什么,求职动机是什么,综合了解,再看有什么公司配他。之后,查询有关适合的公司信息。通过协助来询者谈判他们自己满意的工资,而帮助他们完成职业的转换。然而,这并不是服务的终点,此后,还会有追踪,看他是否真的满意,真的适合。

  “在服务的过程中,我们采用了国际水准的职业指导技术,职业规划的技术的应用是整个服务的核心环节。”任仕达集团(Randstad)北方区总经理石瑾告诉记者,真正的职业人不是为找饭碗,而要找到自己喜欢的工作,我们能起到最有力的推动作用,帮助白领阶层把规划的意识落到实处。

  石瑾认为,要爱一行,干一行。如果一个职业经理人不喜欢这个工作,仅仅是为了挣吃饭的钱,他不会是很愉快的。即便最开始或许会有短暂的兴奋,但很快就会过去,为钱打工的困惑仍然会接踵而来。

  职业规划师:我的定位在哪里

  据调查,我国第三方人才服务体系远远没有完善、社会公众对第三方服务还没有完全产生信赖感。为自己的职业规划付费意识,还没有被社会所广泛认同。

  “中国的人才市场非常活跃,我们要抓住机会。”石瑾介绍,从20xx年进入中国,任仕达在中国的业务一种保持着高增长。目前,已经完成了本土化服务体系,预计在未来的3-5年,规模、服务等方面的规模每年都要翻几倍。所以,有关人员预测,掌握专业咨询技术的职业规划师将是其业务稳步拓展的一个保障。

职业规划职业规划 篇3

  对于很多即将毕业走入职场的人来说,如何选择一份满意的职业,是需要重点考虑的问题。然而,绝大数人是不知道自己想要什么,能够做什么,不知不觉迷茫了。我想,在这里最需要的,应该是给自己做一个职业生涯规划,给自己一个清晰的目标,适应激烈的职场变革与竞争。

  陈宇明老师在课程《作好职业规划,打开职场通道》中提到这样一个观点:要做好自己的职业规划,就需要打开自己的职场通道。

  《作好职业规划,打开职场通道》读书笔记:

  陈老师提到,要打开自己的职场通道,需要做到这几点:

  第一,学会职场沟通技巧,要懂得如何与上下级进行良好的沟通;

  第二,尽自己最大的努力去完成上级领导指派的任务;

  第三,做一个服从领导、积极乐观的追随者;

  第四,与上级领导保持良好的交流,学会赞美;

  第五,职场瞬息万变,要学会注意职场安全。

  职场时刻在改变,我们不可控制,但是我们可以掌控自己的职场生涯规划。我们需要做什么,需要什么条件可以达到目标,其实都已经在规划中表明。毕业生走入社会,欠缺是对社会经历以及对生活的理解,了解了自身的能力,并形成有目标的职场生涯规划,就是给个人经历的最好补充。也许最开始的时候我们还是会迷茫,经历多了,迷茫也就会一点一点减少。

  总之,一个人的成长离不开社会,不仅要做好职业生涯规划,更要讲自己的成长与社会需求紧密结合起来,在追求个人需求的同时,也满足社会的需求。职场生涯是一个人生命中宝贵的历程,制定一个切实可行的职场生涯规划,能够实现自己的目标,实现自我价值与社会价值。

  陈宇明老师介绍:

  领导力管理专家,品牌战略管理导师,拥有10余年的品牌建设与运营管理实践经验,6年的品牌顾问与品牌专项研究。

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