公司目标责任书

公司目标责任书

　　在快速变化和不断变革的今天，大家逐渐认识到责任书的重要性，签订责任书可以有效强化及责任，明确目标方向。那么拟定责任书真的很难吗？以下是小编收集整理的公司目标责任书，希望对大家有所帮助。

公司目标责任书1

　　根据公司《年度分公司绩效考核办法》，由某某建设工程有限公司（以下简称甲方）任命同志担任分公司（以下简称乙方的总经理。甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标，加强责任管理，充分调动乙方积极性，双方就年度经营目标责任等有关事项，特订立此《责任书》以供双方共同遵守。

　　一、目的

　　在完善公司以总经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动各分公司经营管理人员、员工的积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立总公司对各分公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对分公司的'有效监控；推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动各分公司管理手段和经营风格的转变，增强各分公司管理层的责任意识和经营管理能力。

　　二、本责任书有效期限为：年 月 日年 月 日

　　三、经营目标主要内容：（是否明确各项指标权重）

　　1、最低完成经营任务万、目标万。

　　2、最低实现利润任务万、目标万。

　　3、工程款项回收指标：当年回款率达75%；壹年以内欠款回款率达80%；两年（含）以上欠款回款率达95%。

　　4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。

　　5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他安全事故损失控制在工程总价的2%以内。

　　6、财务类指标：资金安全100%；账务数据准确率不低于98%。

　　7、甲方要求乙方上报的各类报表及时、准确率达100%。

公司目标责任书2

　　为落实"安全第一，预防为主"的方针，确保安全生产（工作）得以实现，避免伤亡事故发生，保障国家和职工以及群众的生命财产安全，维护社会稳定，促进经济发展和社会进步，提高经济效益，以管理目标落实责任，xx县电力公司和本股(室)所全体干部职工特签本责任书。

　　一、方针和原则

　　1、在本所辖区或股（室）工作范围内，坚定不移地贯彻"安全第一，预防为主"的方针。

　　2、根据电力工业安全管理特点，坚持"保人身、保电网、保设备"的基本原则，并使之在实际工作中具体落实。

　　3、依靠严格完善的`制度，健全的组织、切实的措施、高素质的员工使方针和原则得以有效贯彻。

　　4、除人力不可抗拒的自然灾害外，我们有信心，通过艰苦的努力，所有的事故都应当而且可以预防，任何隐患都可以控制和消除。

　　二、安全管理目标：

　　1、不发生人身死亡事故；

　　2、不发生重大电网事故；

　　3、不发生人员责任重大设备事故；

　　4、不发生特别重大设备事故；

　　5、不发生重大火灾事故；

　　6、不发生重大房屋倒塌事故；

　　7、不发生重大财物被盗事故。

　　8、不发生其他重大的管理责任事故。

　　9、不发生人身重伤事故；

　　10、不发生重大交通事故；

　　11、不发生重大停电事故。

　　三、管理方式和措施

　　1、按照行政正职是安全生产第一责任者的规定，行政正职作为安全管理第一责任人，要认真负起组织、落实、检查、评审安全生产各项工作。还负有组织员工学习、讨论上级以及公司有关安全管理的文件和技术规程。

　　2、为提高全员安全生产意识，必须充分发动职工，依靠职工，做到齐抓共管。

　　3、熟悉和严格执行安全管理制度、技术规程、加强监督检查。

　　四、奖罚规定和评审办法

　　1、根据年初全年生产(工作)会议上提出设立安全生产奖的精神，奖惩实行全员分级年风险抵押金考评制：（1）按等次缴交安全风险抵押金办法：中层领导每人缴交500元；基层领导每人缴交300元；所、股（室）职工每人缴交200元。计财股公司统一从四月份工资发放中扣缴。(2)凡在年内安全管理目标达到，风险抵押金如数返还外，按风险抵押金一至二倍发给本股（室）所全体干部职工安全奖金。(3)凡安全管理目标不达到，股（室）所全体干部职工风险抵押金作公司营业外收入，并按公司管理制度进行处罚责任者。对事故直接责任者作待岗处理1个月以上。

　　2、考核评审办法：

　　(1)由安全小组根据考核细则每月考核一次并每季报安全领导小组审定。

　　(2)考核细则由安全小组会同安全领导小组共同另行制定报职代会讨论通过。

　　(3)在考核中要注意以下问题：

　　①安全生产奖惩贯彻"以责论处"的原则。对认真贯彻安全生产职责并在安全生产中取得成绩的单位和个人予以表彰和奖励，对发生事故负有责任的人员给以批评和处罚，对失职、渎职或严重违反规程制度虽没造成严重后果的，也要给以批评和处罚。

　　②安全生产实行严格的奖惩制度。对在安全生产中作出显著成绩和特殊贡献的集体和个人，应给予重奖；对在工作中因严重失职，违章指挥，违章作业，违反劳动纪律造成事故的，应给予重罚；情节严重触犯刑律的，由司法部门追究刑事责任。

　　③实行奖惩制度，要把思想教育工作同行政、经济手段结合起来。在奖励上，要坚持精神鼓励与物质奖励相结合；在处罚上，要坚持以教育为主，惩教结合的原则。

　　五、本责任书经双方签字有效，执行期从20xx年3月1日至20xx年2月28日止。

　　六、本责任书一式二份，双方各执存一份。

　　大新县电力公司代表：xxx

　　所全体干部职工(签名)：xxx

　　日期：20xx年x月x日

公司目标责任书3

　　甲方：

　　乙方：研发中心

　　在XXX年各个部门共同辛劳努力下，公司实现了产值翻番，挑战的20xx年即将来临，今年公司的目标营业额1。6亿必须实现，有机遇也有风险，当前市场产价格竞争越来越激烈，公司产品做好、做大、做强务必在技术改进，产品创新，优化工艺，质量稳定等方面狠下功夫，XXX年公司制定销售指标才有可能实现，为此特制定以下指标作为研发中心全年绩效考核目标。

　　一、 工资结构：

　　基本工资+综合考核工资+项目奖金+年终奖金

　　二、 新产品开发：

　　根据市场发展需要，20xx产品开展项目（项目周期、项目简述、负责人）

　　每个项目的奖金执行项目奖金规定，当年度内没有完成，结余奖金扣罚50%，未完成的项目奖金归零，每季度评价一次，年终总评价。

　　三、 技术降成本：

　　根据产品技术发展，从硬件、工艺、效率，单位成本降低5%，按降低成本的20%作为奖金发放，每降低1%，给予扣除奖金5%，每增加一个1%，给予增加奖金5%，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半年度评价，年终总评价。

　　四、 研发流程：

　　100%执行产品研发流程文件，进行产品研发，若有特殊情况必须经总经理审批，特殊次数一年共3次，文件同时按要求执行，如发生超过特批次数或者没按文件要求进行3次以上，每增加1次扣除年度结余奖金的5% ，半年度评价，年终总评价。

　　五、 研发费用：

　　总研发费用占主营业收入的7%，每增加0。5%扣除年度结余奖金的5%，每节省1%，奖励节省费用的1%，列入团队奖金，奖金发放，年底发放60%，次年的.6月份发放剩余的40%，半年度评价，年终总评价。

　　六、 研发产品质量：

　　1、研发质量按部门目标执行：

　　每个项目的奖金执行项目奖金规定。

　　七、 设计文件：

　　100%执行产品研发流程要求及设计文件要求编制文件，评审发现2次不合格以上，每增加1次扣除奖金的1%，月度评价进行，年终总评价。

　　八、 技术服务：

　　客户技术满意度98%，每降低一个1%，给予扣罚奖金5%，每增加1%，给予提升奖金2%，月度评价进行，年终总评价。

总经理： 研发中心：

　　XXXX年XX月XX日

公司目标责任书4

　　为充分调动公司管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，公司（甲方）与______（乙方）签订20xx年度经营目标管理责任书，以明确双方的.责任、权利和义务。

　　一、目标经营期限：

　　自20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日止。

　　二、考核方法：

　　实行百分制；其中：经济指标占80%、目标期基础管理占10%、目标期党建、精神文明占10%。

　　三、乙方目标期内主要经济指标（80分）

　　1、粮油收购任务xx万公斤。其中：小麦收购任务xx万公斤、玉米收购任务xx万公斤、其他粮油收购任务xx万公斤。

　　2、签订订单小麦万亩；履约率90%以上。

　　3、当年预购定金回收率100%。

　　4、本年度核定的费用指标xx万元，严格控制，不得突破。

　　四、乙方目标期内主要工作任务（10分）

　　1、认真学习、贯彻执行国家粮油购销政策，文明经商，诚实守信，严格执行甲方各项管理制度、规定和决议，确保乙方生产经营和各项管理工作有序开展。

　　2、严格按照（安全生产目标管理责任书）规定的要求，做到安全生产管理工作有制度，至少每季度组织一次安全学习教育和安全工作检查，并有记录和整改措施。确保目标期内不得发生火、汛、盗、电等违规操作（包括药品和储粮）等安全事故。杜绝造成重大损失或人身伤亡事故，对安全生产实行“一票否决制”。

　　3、认真按照“储量技术规范”和有关仓储管理制度、规定的要求，积极开展仓储“规范化管理”建设工作，做到工作规范化、日常化、程序化，并有年度工作计划，有定期自查记录，有整改措施。努力降低保管费用，确保储粮安全。

　　4、订单工作：做到政策宣传到位、订单到户，订单面积占区域播种面积95%以上，履约率90以上。

　　5、制定年、季度学习计划并认真组织实施，重点加强对全员粮油形势与政策、职业道德、职业素质、职业技能和规章制度等培训、学习和教育，强化员工队伍建设，以党建、精神文明创建活动为载体，积极培育企业文化，全年无违法乱纪案件。

　　三、党建、工会工作（10分），按与集团公司签订的责任书和本地党组织相应的考核细则考核

　　1、按照年初确定的经济指标和工作任务，由甲方组织绩效考核领导小组对乙方进行全面考核。

　　2、甲方对乙方年度考核与考核期内不定期考核、综合评价相结合的方式进行。

　　3、本《经营目标管理责任书》年终经营管理综合考核、分年度量化考核分在80%以下（不含80分）、或完成年度经营目标未达到70%、或粮油仓储规范化管理得分在90分以下（不含90分）、或严重违反财经纪律的，乙方负责人自动辞职。

　　4、乙方完成确定的目标任务，甲方奖励乙方经营者基础奖金额为万元，对超出部分或未完成部分按2%予以奖罚。（以5000吨为基准数，奖金25000元；5000吨至10000吨，每吨奖励1元；10000吨以上每吨奖励2元），实现目标任务未达到60%的不予兑现奖金。

　　5、本目标管理责任书由于政策变动、不可抗力的原因致使无法履行时，允许变更和解除。

　　6、本目标责任书实施办法，最终以集团公司年终考核结果为准。

　　甲方：_________分公司

　　负责人：

　　乙方：_________分公司

　　负责人：

　　签订日期：20xx年xx月xx日

公司目标责任书5

　　为加强公司的审计监察工作，发挥审计监察在公司生产经营管理中的监督作用，特与你单位签定责任书如下：

　　一、考核指标：

　　(一)、绩效考核指标(60分)

　　1、审计数据真实性、及时性;(10分)

　　2、不合格品处置;(12分)

　　3、招投标工作的保密、公正性;(8分)

　　4、合同评审的把关、合同的规范;(10分)

　　5、报账审核、费用报销类别的把关;(10分)

　　6、员工学习培训。(10分)

　　(二)、关键工作任务指标(40分)

　　1、执行法律法规，组织其他要求的识别、收集，做好合规性评价工作;(8分)

　　2、各单位年度审计和单位主要领导任期或离任审计工作;(7分)

　　3、完成大宗原材料不合格品的监督处置工作;(10分)

　　4、对监察对象违法违纪行为的检举、控告并调查处理;(5分)

　　5、企业的招、投标工作以及合同的规范、评审工作;(5分)

　　6、基建、技改，内外审、工作日志及其他职责范围内工作。(5分)

　　二、评分标准

　　(一)绩效考核评分标准：

　　1、每违规一次，考核0.2分;

　　2、处理不及时或违规，考核1分/次;

　　3、泄密或违规，考核1分/次;

　　4、把关不严或合同不规范，考核0.5分/次;

　　5、违规审核或把关不严，考核0.5分/次;

　　6、未按规定学习培训，考核0.2分/次。

　　(二)关键工作任务指标评分标准：

　　1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

　　2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

　　3、达到或超过目标指标的.工作任务，每超一项奖励0.2分。

　　4、其它考核按照相关规定执行。

　　三、考核办法及规定：

　　1、考核依据：(1)、年度计划书(2)、部门职责(3)、岗位说明书。

　　2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。

　　3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分，每±1%，按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。

　　4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%，奖罚其单位负责人±0.5%。

　　5、正、副职年薪及其它事宜按照《20xx年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

　　6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

　　四、绩效考核期限：

　　20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

　　五、本责任书一式两份，公司、审计监察部双方各执一份。经双方签字后生效。

　　六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

　　分管领导(签字)：审计监察部(签字)：

　　签字日期：年月日

公司目标责任书6

　　为充分调动 湖北鑫博大商贸有限公司管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，湖北鑫博大商贸有限公司（以下简称甲方）授权给以 为责任人的（以下简称乙方）负责该公司 的经营管理。

　　按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

　　一、目的

　　在完善湖北鑫博大商贸有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强公司对分公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。

　　二、20xx年经营考核年度期间：20xx年1月1日至20xx年12月31日。

　　三、双方的权利和义务

　　（一）甲方的权利和义务

　　1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。

　　2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。

　　3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。

　　（二）乙方的权利和义务

　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及湖北鑫博大商贸有限公司制订的'各项经营政策和管理规定。

　　2、乙方享有公司授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。

　　3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。

　　4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。

　　5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

　　（1）年度和月度的经营计划及投资计划。

　　（2）年度和月度工作计划。

　　（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。

　　（4）年度和月度销售。

　　（5）甲方要求提供的其它文件和资料。

　　四、经营责任考核指标和薪金构成

　　本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标（包括存货、应收帐款、应付帐款等）。

　　注：此利润总额（M）指税前利润总额。

　　薪金构成：年薪总额=月基础工资×12+绩效工资+奖金 1、 基础工资：4000元/月；

　　2、 绩效工资：x万元/月，根据每年或半年一次的考核结果进行支付；

　　3、 奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如下：

　　工作目标及所占权重

　　五、考核过程

　　1、 以责任人每月的《工作总结与计划》为依据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估；

　　2、 针对责任人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。

　　3、 每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的《工作总结与计划》及相关部门所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核；

　　4、 考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和；（单项得分=单项分值×单项权重）

　　5、 如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85分，则可于7月份支取目标资金中的50%，其余部分于年终考核后进行支取；

　　六、其它

　　1、 若责任人完成年度指标，将续签20xx年度工作责任书，在20xx年度责任人于个人原因离职或因重大

　　工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资中扣除；

　　2、 由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。

　　3、本责任书由公司由营运部负责解释、修订。

　　4、 本责任书由公司总经理与分公司第一负责人和具体负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。

　　5、本责任书一式四份，公司、分公司各持二份。

　　公司总经理：分公司负责人：

　　日期：20xx年1月1日 日期：20xx年1月1日

公司目标责任书7

　　为进一步推进文化化育工作，全面完成县文体局、镇党委政府下达的文化站各项工作任务，特制定20xx年度目标责任书。

　　基本工作分：

　　1、工作有计划，有总结;办公、生活环境整洁，文件资料齐全，摆放有序。

　　2、积极宣传、贯彻、执行上级党和政府关于文化、旅游、新闻出版方面的方针、政策和相关法律法规;要求全年广播、板报、标语、会议等形式宣传不少于六次。

　　3、能为本镇党委、政府开展的群众文化活动出谋划策，力争实现本年度组织群众开展活动六次或六次以上;本年度内发展一支业余文化队;积极配合镇文化站开展的`各项活动。

　　4、对当地各旅游景区(点)熟悉、资料齐备、管理有序。积极主动为镇党委、政府挖掘当地文化旅游特色，盘活当地文化旅游产业，力争以特色文化推动本地经济，打造出当地文化旅游品牌，具备较成熟的产业发展方案。

　　6、主动配合县级部门组织的三下乡(电影、图书、文艺表演)活动;积极配合县电影中心下村播放电影工程的开展实施;积极配合完成信息共享工程乡镇建设任务。

　　6、按时参加文体局组织的会议、学习等活动，不缺席，不迟到、不早退;注重自身修养，不断提高自身素质，表现出良好的思想作风、工作作风和干部生活作风，不做有损党委、政府形象的事。使综合文化站成为党委、政府的形象窗口。

　　7、做好辖区内文化旅游工作的文件资料、信息上报工作。全年至少被采用五条以上。

　　8、及时优质完成安排下达的工作任务。

　　9、创造性地开展工作，有特色，成绩特别显著。取得镇党委、政府和县局以上表彰的分别奖励。

　　10、配合镇文化站完善的工作档案。

　　业务分：

　　11、管理好村级活动室。村级活动室包括村级文化活动室和远程教育站点，村文化专干要培训好远程教育操作员，使其能熟练操作计算机，达到村干部能够接受现代信息教育的目的。

　　12、对辖区内文化经营场所进行监督管理加大巡查力度每月不少于一次并及时上报有关情况积极协助调查处理。做好非物质文化遗产申报、保护工作。

　　13、完成文物普查任务，搞好本村文物考查、普查工作，做好辖区内文物保护工作，及时上报相关信息与资料。

　　14规范化管理辖区内旅游区(点)和文物古迹;管好农家书屋和文化大院。

　　15、落实安排的常年性工作。

　　以上目标总分为一百分，年终由镇党委、政府考核，考核总得分为一年工作成绩，目标分值作为被考核单位年度工作实绩的一项标准，将干部福利待遇、晋级评先与考核得分挂钩，实行高分者得奖;低分者受罚，连续两年末位淘汰制。

　　此责任书一式三份镇党委办公室镇综合文化站、村文化专干部各保存一份。

　　镇党委：

　　分管领导：

　　镇文化站：

　　责任人：

　　各村文化负责人：

　　20xx年4月25日

公司目标责任书8

　　一、安全生产职责：

　　1、认真贯彻国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针；深化安全生产的“双基”工作。

　　2、认真贯彻中交二航局质量、环境、职业安全健康“一体化”管理方针：诚信守法，科学管理，精心施工，顾客满意，以人为本，预防为主，保护环境，追求卓越。

　　3、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。

　　4、财务部要做好财务帐簿、保险柜的管理工作，做好防火、防盗、防破坏工作，积极协助其它部门做好安全生产工作。

　　5、严格执行已制定的《安全生产费用保障制度》，确定安全费用提取标准，专项用于安全生产，保证资金到位。

　　八篇安全生产责任书范本八篇安全生产责任书范本

　　6、加强对材料库的管理工作，确保生产物资的安全与供应。

　　7、做好应急材料的供应工作，对于紧急情况下的应急物资，应根据实际情况和需要从快进行采购，确保应急材料及时到位。

　　二、目标：

　　1、采购物资设备和产品验收合格率98%。

　　2、不发生区域事故。

　　3、危险废弃物按规定处置率100%。

　　4、安全投入资金到位率100%

　　三、 奖惩办法：

　　1、年内项目部将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，项目部视情节给予处罚。

　　2、自觉履行法定义务，完成年度目标；本部门未发生安全事故；无重大安全隐患，一般隐患整改及时；可评为安全工作先进集体。

　　3、对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人，实行一票否决，项目部给予取消其评比先进的资格。

　　4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的.人员，项目部将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

　　5、因管理不力致使区域内存在的安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，上报司法机关依法追究其刑事责任。

　　部门负责人签字： 日期：

公司目标责任书9

　　甲方： 浙江广厦物业管理有限公司

　　乙方： 市场开拓部

　　为充分调动公司职能部门的工作积极性、主动性和创造性，更好服务于公司的品牌建设战略和经营创收管理工作，确保公司年度目标的顺利实现，经甲乙双方协商签订本责任书。

　　一、考核期限： XXX年一月一日至十二月三十一日止

　　二、乙方责任人： 翁苇 ，全权负责完成本责任书的各项任务指标。

　　三、考核指标

　　(一)管理目标(50分)

　　 负责公司的业务拓展工作;负责政府部门的联络工作;

　　 负责物业管理招投标信息的收集、跟踪与相关材料的整理工作; 负责对接管项目在承接过程中的审核及可行性分析; 负责公司参与的招投标项目的前期洽谈、资料收集;

　　 负责投标书的编制、评审、投送;现场答辩会的组织与准备工作; 负责公司接管项目前期物业管理方案的制作;

　　 根据国家和政府有关物业管理法律、法规、政策的规定，负责对公司有关物业管理文案的 范本进行修订(如业主临时规约、前期物业管理服务协议、前期物业服务合同、顾问咨询服务合同等); 根据公司发展需要，负责对公司拟开拓项目地区进行市场调查，并提供相关分析报告;

　　 负责组织员工开展房地产市场和物业管理市场的.市场调研工作，定期向公司提交相关调查报告。

　　 协助综合管理部前期介入工作及项目入驻。

　　 完成现有项目的物业服务合同的续签工作，确保项目的延续性。

　　(二)经济指标

　　市场开拓部XXX年的任务指标为1000万人民币，包含所有新接项目、以往项目的费用增加金额以及三产收入。(50分)

　　四、考核实施细则

　　详见附件。

　　五、本责任书经甲、乙双方代表签字并加盖部门印章后生效。

　　甲方(盖章)： 乙方(盖章)：

　　总经理： 责任人：

　　XXXX年XX月XX日

公司目标责任书10

　　为认真贯彻《中华人民共和国消防法》及省市消防法律法规，部门主要负责人作为辖区消防安全第一责任人，对本部门消防安全负全责，特向****公司签订本责任书。

　　一、明确各班组、区域消防责任人，层层签订消防安全责任书。

　　二、确定专人负责消防安全管理工作，建立健全用火用电、危险物品管理、防火安全检查、消防安全教育及消防设施管理各项规章制度和安全生产操作规程，并使之落到实处。

　　三、认真开展防火检查和巡查工作，及时发现和消除各类火灾隐患；纠正违章占用消防通道、防火间距及圈占消防设施等违法行为。

　　四、配齐配足各类灭火器材，定人定点管理，定期维护保养或更换，确保完好有效，并协助做好公共消防设施的'管理工作。

　　五、全面开展消防宣传教育工作，普及消防法律及消防常识，包括企业的消防安全管理制度和应急救援预案，增强全员防火意识和消防技能。

　　六、建立消防安全组织，按职工人数15%的比例组建消防（应急）队伍，完善和落实灭火应急演练预案；按公司要求，生产部门每半年组织一次演练，其它部门每年组织一次消防演练，提高自防自救能力。

　　七、发现火警积极组织扑救，疏散人员，抢救物资，及时报警并协助消防部门做好火灾扑救和善后处理工作。

　　八、建立防火工作档案，总结消防安全管理的经验教训，不断改进和提高消防安全水平。

　　年月日

公司目标责任书11

　　一、工作目标

　　1、重大人身伤亡事故为零。

　　2、重大火灾事故为零。

　　3、重大交通事故为零。

　　4、轻伤率小于3‰。

　　5、最大限度地减少一般事故，安全隐患的整改率达100%。

　　6、职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准。

　　二、责任内容

　　1、编制或修订技术操作规程，工艺技术指标必须符合安全生产的要求，并经常督促检查执行。

　　2、修订长远发展规划，编制全公司技术措施计划，进行技术改造时，应包括安全技术和改善劳动条件的措施项目。不得以任何理由削减安全技术措施项目和挪用费用。制订增产节约措施时应符合安全技术要求。

　　3、负责因工艺技术引起生产施工的调查处理和统计上报，参加其它有有关报总公司以上事故的.调查与处理。

　　4、严格执行职业安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时头投用的原则。

　　5、组织并监督生产单位对生产操作工人的技术训练。

　　6、负责贯彻工艺纪律管理规定，经常检查工艺纪律执行情况，及时纠正存在问题。

　　7、负责组织工艺技术方面的安全检查，及时改进技术上存在的问题。

　　8、组织开展技术研究工作，积极采用先进技术和安全整备。

　　9、完成公司安排的其他临时性安全工作。

　　三、考核

　　如发生事故，按照公司事故管理规定、安全管理考核标准进行考核；造成严重后果，构成犯罪的，给予相应的行政处分，并移交司法机关进行处理。

　　四、附则

　　1、本责任书有效期限为一年，即：20xx年1月1日至20xx年12月31日。

　　2、本责任书期一式两份，甲乙双方各执一份。

　　甲方（总经理）签字：

　　乙方（技术）签字：

公司目标责任书12

　　为了行政部的健康良性运行，有效激发行政部全体人员的工作积极性，不断提高行政部的管理水平，追求行政部的可持续性发展，制定20xx年度XXX公司行政部目标管理责任书。

　　一、职责目标

　　（一）部门团队建设

　　1、部门内部分工明确，团结合作，对集团及公司各项政策理解准确，落实到位；

　　2、每月召开一次部门工作会议，开展政治及业务学习；

　　3、严格执行集团及公司各项规章制度，认真处理本部门职工违纪事件；

　　4、廉洁奉公，严禁借工作之便牟取个人私利；

　　5、自觉维护公司荣誉，敢于同损害公司声誉的言行作斗争。

　　（二）思想道德建设

　　1、部门全体员工要严谨认真，率先垂范，以良好的思想、道德、品质和人格影响公司同事；

　　2、结合本部门实际，认真学习和实践科学发展观，弘扬民族文化，树立社会主义荣辱观、价值观与世界观，加强职业道德教育。

　　（三）工作作风建设

　　1、爱岗敬业，积极主动开展工作；

　　2、文明办公，礼貌待人。工作时着装整洁、仪表端庄、礼貌待人、态度和蔼；

　　3、部门工作人员不得有下列行为：

　　（1）不正确履行工作职责，给管理或服务对象造成损失的；

　　（2）利用职权吃、拿、卡、要，刁难办事人的；

　　（3）工作作风粗暴，造成不良影响的；

　　（4）打击报复投诉举报人的；

　　（5）用公款支付个人娱乐消费的；

　　（6）违反规定乱收费、乱罚款的；

　　（7）由其他失职、渎职行为的；

　　4、部门负责人对下列行为负有领导责任：

　　（1）对下属工作人员效能低下，作风恶劣等问题，长期失察，管理措施松散，给工作造成损失的；

　　（2）公司监察部门在查处本部门工作人员违纪行为时，不积极配合或设置障碍，干扰查处或提供假证据，袒护下属，给查处工作造成困难的。

　　（四）行政管理

　　1、制文管理

　　（1）根据学院工作安排，做好学院相关文件的起草、审核、印发工作，工作程序要严谨、无错漏，及时完成制发文工作；

　　（2）依据相关规定，做好职能处室制发文的'规范管理和服务工作。

　　2、会议活动组织与管理

　　（1）做好会议室资源的合理调配，积极组织落实公司各项重大活动及主办会务工作，保证各类活动及行政会议顺利召开；

　　（2）发挥主人翁协作精神，努力做好协办活动及会议的组织落实工作，保证各类协办活动及会议正常进行。

　　3、档案管理

　　（1）严格按档案管理规定管理公司档案，资料完整、分类科学、归档及时、保管妥善；

　　（2）及时按规定提供优质档案借阅服务，努力提高档案利用率。

　　4、收发文管理

　　（1）做好各类形式的收文登记、筛选分类、呈报批转等工作，保证公司信息交流及对外联系的渠道畅通，没有遗漏；

　　（2）经公司领导批转的公文，应严格按公司规定及时进入登记、传阅、督办、反馈等工作程序，无疏漏。

　　5、通讯管理

　　（1）做好公司内网络光纤、固定电话、手机移动通信等通信服务的对外协调和服务管理工作，保证公司通讯服务正常运行；

　　（2）协助制定公司相关通信服务标准、用户使用须知；争取收费优惠政策、报障处理绿色通道；解决好固定电话终端维修维护工作。

　　6、网络服务管理

　　（1）用户服务，对公司办公用户提供及时到位的上网服务，态度良好。对用户举报的故障：上班时间1小时内到达现场，非线路或设备故障能在2小时内处理完毕；

　　（2）网络设备故障，对于办公区网络设备的故障处理要及时，上班时间1小时内到达现场，非硬件损坏能在2小时内处理完毕；硬件损坏有备用设备的6小时内处理完毕；

　　（3）成立故障处理小组处理重大网络故障，对于影响公司网络大面积运行的重大故障，及时到位排除，工作时间4小时（工作日内）内对故障应予以定位。超过1小时不能恢复的故障要上报分管领导和电信建维部门。

　　7、网页管理

　　（1）要保证公司主页的正常运行；

　　（2）对于公司网站故障处理要及时：保证工作时间1小时内工作人员到位，非硬件损坏原因能在6小时内处理完毕。

　　8、保密建设

　　（1）对公司的保密系统建设做相应的技术支持；

　　（2）根据公司的工作需要，明确涉密事项及处理流程；

　　（3）公司保密系统的密码需要定期进行修改和更新，做到安全稳定的运行。

　　9、接待管理

　　（1）根据公司接待管理的相关规定，即要热情待客，也要勤俭节约，保证领导和基层“双满意”；

　　（2）加强车辆和行车安全教育。保证人员和财产安全；

　　（3）规范公司班车运行，为员工的上下班提供保障。

　　10、用印管理

　　（1）管理好公司各类行政公章，严格按规定的审批程序，使用公章，确保公司行政管理工作规范高效，且无差错；

　　（2）根据公司发展的需要，积极主动做好公章服务管理工作。

　　11、人事管理

　　（1）根据集团和公司的相关要求做好公司人事管理工作；

　　（2）做好人才招聘与培训工作，满足公司人才需求；

　　（3）做好公司职工的合同社保增减工作；

　　（4）按时核算好职工工资、社保及公积金；

　　（5）妥善处理公司员工的生育、工伤等保险事宜；

　　（6）做好公司员工人事档案的管理、更新等工作。

　　12、信访工作

　　（1）及时处理各类信访函件。做好登记、呈批、反馈等工作，积极解决问题，维护公司形象；

　　（2）做好现场信访接待工作，严格按信访规定做好上访人的思想工作，及时沟通、整理、反馈相关信息，为营造和谐公司创造条件。

　　二、考核办法与奖惩

　　（一）行政部“工作目标管理”工作的年终考核由公司成立的专门机构负责；

　　（二）行政部“工作目标管理”的年度考评分四步进行，即单位自评、综合评议、复核，公司领导审议决定；

　　（三）行政部“工作目标管理”年度考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考评等级达到良好以上的，部门予以奖励；考评等级不到合格的部门将减少年终奖。

　　三、附则

　　（一）本责任书的有效期为20xx年度；

　　（二）本责任书的解释权属XXX公司行政部；

　　（三）年终考评办法与考评实施细则另定。

　　XXX有限责任公司 负责人：

　　下属单位：行政部负责人：

公司目标责任书13

　　责任部门：营运发展部

　　一、考核指标：

　　时间：20xx年 月至 月。

　　单位：万元

　　注：千车公里收入=营运收入/总公里×1000

　　每车收入=营运收入÷[(期初车辆数+期末车辆数)÷2]

　　二、工作目标：

　　1、年内应按计划完成七条新线路的开辟工作。

　　2、研究并建立公交线路的评价标准体系，并按此对现有线路进行一次全面评估，分出线路优劣等级，提出整改方案。对千车公里收入低于20xx元的线路进行调整，要求年内完成8—10条。

　　3、对现有的调度制度及调度方式进行评估，找出调整和优化的可能性。

　　4、做好领导交办的其他事项。

　　三、考核办法：

　　1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办法为：

　　a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减，扣减总额以20xx元为限。

　　b.实绩介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×20xx×比重进行加奖。

　　c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。

　　2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之前，将考核自评表一式二份报人力资源部。

　　3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的'扣减应得奖金的10%。

　　4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。

　　总经理签字：分管领导签字：责任人签字：

公司目标责任书14

　　一、安全生产职责 ：

　　1、认真贯彻国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针；深化安全生产的“双基”工作。

　　2、认真贯彻中交二航局质量、环境、职业安全健康“一体化”管理方针：诚信守法，科学管理，精心施工，顾客满意，以人为本，预防为主，保护环境，追求卓越。

　　3、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。

　　4、负责对设备动力装置的安全管理。负责组织对特种设备、安全装置的定期检测、检验、校验工作。

　　5、负责对特种设备、施工机械、安全装置按照安全技术规范经常进行检查，并监督各种设备的保养与维修等工作，如实填写机械设备维修保养台帐。

　　6、定期组织对各种机械设备、电器设备、车辆的安全检查。对不符合安全技术规程、标准的要及时解决。

　　7、负责设备事故调查、统计、上报，参加有关重大事故处理。

　　二、目标：

　　1、事故发生率为零。

　　2、不发生一般设备、安全装置损坏责任事故。

　　3、危险废弃物按规定处置率100%。

　　4、采购原料验收合格率98%。

　　三、奖 惩 办 法：

　　1、年内项目部将对以上目标进行考核，达到目标要求的`，进行表彰奖励，达不到目标要求的，项目部视情节给予处罚。

　　2、自觉履行法定义务，完成年度目标；本部门未发生安全事故；无重大安全隐患，一般隐患整改及时；可评为安全工作先进集体。

　　3、对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人，实行一票否决，项目部给予取消其评比先进的资格。

　　4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，项目部将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

　　5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，上报司法机关依法追究其刑事责任。

　　部门负责人签字： 日期：

公司目标责任书15

　　创新创效是企业全面可持续发展的主题。为了贯彻落实公司________年工作会议提出的效益党建、五抓五强五精理念，为了充分发挥青年在创新创效活动中的主力军作用，物资供应配送中心团支部以青年创新创效活动为主题，以开展一项教育、建立一套长效机制、完善一批创新创效载体、推广一批创新创效成果、培育一批创新创效人才为主要内容，引导物资供应配送中心全体团员、青年在打造建桥国家队标杆企业伟大征程中贡献智慧和力量。为了深入推进物资供应配送中心青年创新创效活动，物资供应配送中心行政与团支部签订________年度青年创新创效目标责任书。内容如下：

　　一、完成五项主要任务

　　1、营造创新创效氛围。通过倡议书、宣传橱窗、QQ群讨论交流、物资管理论坛等形式，大力宣传青年创新创效的目的和意义，营造创新创效浓厚的氛围。

　　2、开展青年素质工程教育。深入开展以学业务知识，获学历文凭、考注册证书，聘技术职称为宗旨和主要内容的`青年素质工程教育，用组织行为帮助青年提高素质，奠定创新创效的素质基础。

　　3、加强业务培训。精心组织团员青年积极参加物资供应配送中心开展的撰写物资管理论文、QC小组攻关、读书励志、比业务赛水平创效益等活动为载体，全面提高青年物资人员政治素质、职业素养、业务技能。

　　4、开展物资管理〃青年岗位能手竞赛活动。务实开展青年岗位能手竞赛活动，以内外兼修、供管并重、创先争优的工作方针，引导并激励物资系统青年职工，争当青年岗位能手，争创青年文明号。

　　5、开展QC攻关活动。结合物资四化管理的需要，针对新材料新工艺以及不断提高现场物资管理水平的内在要求，扎实开展QC攻关活动。

　　二、青年创新创效活动主要目标

　　1、________年，物配中心35岁以下青年有2人及以上参加学历教育、2人及以上参加并通过国家经济师资格考试。

　　2、选树物资管理〃青年岗位能手。

　　3、《集团公司物资管理简报》、《中铁大桥物资》及五公司网站、《五桥时空》上每季度累计有3篇关于物资管理方面的宣传报道。

　　4、组织团员、青年积极参加物配中心开展明星员工劳动竞赛、撰写物资管理论文活动。________年，完成物资管理论文5篇以上。

　　5、在公司________年QC成果发布会上，争取获奖2项。

　　6、在公司开展的金点子征集活动中，提合理化建议不少于3条。

　　7、在导师带徒活动中，争取1对师徒获公司表彰。

　　8、扎实开展争创集团公司青年文明号活动，努力向争创江西省青年文明号迈进。

　　三、双方责任

　　1、团支部认真完成以上5项主要任务，实现以上8项工作目标。

　　2、物资供应配送中心领导班子定期研究共青团工作，为团支部开展创新创效活动给予支持帮助。

　　四、考核形式

　　采用全年目标分季和年终考核制，即每季度由中心党政联席会议考核青年创新创效活动各项指标落实情况，常抓常管；年终由团支部向中心领导班子汇报开展活动情况的书面总结报告，经审核确认后，报经理批准奖励活动经费。

　　五、活动经费奖励

　　1、完成了五项主要任务，奖活动经费________元。

　　2、在完成五项任务的基础上，实现了八项工作目标，奖活动经费3000元。

　　3、未完成以上任务及目标，则不予以奖励。

　　以上责任书在________年内有效，由签字双方遵守执行。责任书一式四份，由中心行政、团支部各执一份，报送公司团委、中心党支部各一份。

　　物资供应配送中心经理：______________

　　签字双方：______________

　　物配中心团支部书记：______________

　　签字日期：______________